激动网维权公关：准备不足的“事件营销”

当很多人以为激动网这次一定会在那么多出品方、发行方的簇拥下，发起对土豆网以及其他视频分享网站的总清算行动的时候，我明确地告诉大家，激动网的这次行动一定是到此为止的，不是点到为止，而是整个事件只会是为激动网服务的公关公司策划的一个项目，目的是吸引眼球、提升品牌价值等等等等，既然目的已经到达了，激动网一定打道回府的。表面上看，这次公关项目进行的挺好的，引起众多媒体的注意，集中公关达到了非常高的新闻事件影响力。

但是，激动网的这次公关事件的策划，有几个风险之处，公关公司可以拿这次事件作为经典案例向今后的客户去做宣传，但作为事件的主体激动网，今后却不得不面对很多问题。

首先是激动网如何找到在视频行业的生态圈里自己所处的位置。所谓的生态圈子，就是利益的共享体，共享的概念就是双方给所掌握的资源进行价值的交换，这么一讲又回到我经常说的价值论上去了，准确地讲，激动网根本不算什么视频网站，因为它只是专做影视节目的收费网站，而绝不是跟它拉来的虎皮：保利博纳、橙天娱乐这些公司同属一个产业链，虽然激动也有它的影业公司，但从激动网本身来看，有点越来越貌似版权贩子的取向了。

我没有任何恶意地指责激动网，激动网能提供给用户的，作为与其他视频网站不同的，只有版权。在这个版权定义之前还要加上一个定语：残缺不全。激动网缺乏大的影业公司的版权资源，只是掌握了国内电影出品机构和一些港台电影公司的某些片源。站在我个人，仅仅是个人观点而言，国内电影公司的版权本身就没有什么价值可言，我们大部分人每年真正看过几部国产电影呢？不是不看，而是太烂。建立在这些烂片基础上的版权，即使未来在相关既得利益方的聚集下成立一个交易市场运作，最后还是会沦为跳蚤市场，很难成为主流。

掌握版权其实很容易，无非就是花点儿钱，在视频网站整体的运营成本上来讲，这点儿钱占的比例不是很大，如果掌握版权成为一个公司的竞争力，那么这家公司的商业模式是存在严重问题的，电影网站如果按照激动网的模式做，只会做死，没有出路。想依靠版权从大的视频分享网站身上割下千万级的肉，简直就是天方夜谭，激动网的这次公关行为中，竟然不小心讲出了索赔的金额过千万，这无疑是一个败笔，因为它完完全全暴露出真实面目，充满了版权贩子的味道。

另外再看，从用户角度讲，中国互联网用户几乎根本不关心自己所看的电影电视是不是具有版权，就像我经常会去迅雷看看去看电影电视一样，但我为什么喜欢看迅雷，首先它是免费的，让我很轻易地找到了可以提供给自己娱乐的东西，二是它的电影电视很新，这满足了我跟着时代潮流的愿望。作为一个在影视圈子里面混的人，如果有人问我《不良笑花》或者《暮城之光》怎么样我都答不出来，那是一件很水货的事情。三是迅雷的高清还是做得不错的，从用户体验上讲，不太卡，大部分时间能够让我顺利地看到底。四是我习惯了用迅雷软件下载东西，注意，我不是喜欢，而是被迅雷这么多年来养成了习惯。

那么，作为收费的激动网，对我以及其他的互联网用户有什么价值呢？这个答案是很明显的了：毫无。因此，是缺乏收费的理由的，如果仅仅是版权，你就要收费，只要不违法、不破坏和谐社会的基本原则，我一定会去迅雷看电影。我是个正常思维的人，我不会拿自己的小钱去维护正义，以及按照美国社会的标准严格地要求自己。

所以说，激动网的这次维权，最后只能是一个公关事件，一次没有注重细节的演出、一次憋了很久突然发出了不小动静的清清嗓子，除此之外，并不能真正地推动所谓中国正版化进程，因为激动网的本身就缺乏底气，他承担不了这个责任，就像春运了，那么多火车票的分销点，如果某个代办处的经理突然跳出来呼吁全社会打击黄牛、严肃查处、让所有的要回家的人买到票。你相信能够发生什么值得期待的事情吗？最后只不过是那个代办的经理，从身后拿出一个牌子，上面写着：五道口代办处有票。

就这个意思。激动网的维权，只是一个没策划全面了，需要打打补丁的公关事件。