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魅族创始人:“对公司来讲能挣钱的是人才,不断亏钱的是费财”!

8月28日,魅族在珠海正式发布魅族16s Pro年度旗舰。

据悉,在发布会现场的正中心位置,魅族挂上了一块巨大的横幅——“让产品说话”,足以说明魅族极力想通过新机,证明自己并没有掉队。

此次的魅族16s Pro,既没有k20pro1999起的售价,也没有一加7pro的90hz屏幕,作为一台过渡到5G的最后一台4G旗舰机来说,放在2019年下半年5G手机初露头角的时间点来发布,并不亮眼。

说起魅族的发展史,就不得不说到2006年。

当时还是MP3播放器制造商的魅族公司,就曾凭借一款与苹果iPod不相上下的MP3播放器miniPlayer一炮而红,年销售额一举达到10亿元。

几个月后,魅族又突然告知外界将转型做手机。

于是魅族耗时3年,经过无数次设计、修改和测试,最终研发出了魅族M8手机。

凭借这款手机,魅族在当年的中国手机市场奠定了先驱地位,火爆一时。

然而时过境迁,当初在国内智能手机市场上叱咤风云的魅族,如今却销量大减,无论是销售额还是出货量,连续几年在智能手机行业的排名都不太理想。

据悉,魅族今年将裁员30%,而且前些天魅族几位高管接连离职,使魅族的前景再次变得扑朔迷离。

对于多位高管离职一事,魅族创始人黄章在魅族论坛中表示:“对公司来讲能挣钱的是人才,不断亏钱的是费财”。

目前魅族裁员依然在进行中。

(图片来自网络)

据魅族前员工爆料,现阶段的魅族不仅仅在裁员,而且还关闭了大批线下专卖店,魅族在巅峰时期的专卖店数量有2700家,但目前为止一个省只剩5、6家。

人员流失、规模急剧缩减,不难看出魅族如今的处境有些危险。

魅族为何会一落千丈?

为了应对其他品牌的夹击,魅族光在2016年就发布了14款产品,从低端、中端、高端,进行了全面的铺开。

庞大的机海战术虽然为魅族带来了不错的销量,但是也埋下了隐患。

疯狂发布新机,将使得其产品线拉长,没有足够的精力去维护,在数量上看似是进步了,可在质量上却大不如前,使得魅族的产品形象受到极大损害。

其次“黄氏家族控制着魅族”,这在魅族公司几乎是一个公开的秘密。

作为魅族绝对控股的创始人黄章,大小事务都需要这位创始人点头。

这种管理模式导致了,企业决策者的权力一定程度上处于无约束状态,企业主一人做主管理企业的大小事务。

同时,各个部门管理层位置的家族人员,因其亲缘关系,在公司的决策上又更加有话语权,使得真正有才能的人被搁置,由此导致决策失误的可能性被放大。

跨叔认为,现如今的魅族,最应该做的,就是尽快重建魅族的品牌形象,引进现代化管理制度,抛弃其“任人唯亲”的传统家族式管理,来改变企业现状。

由于魅族早期经历过智能手机的红利,累积了一定实力,所以在竞争激烈的手机市场下得以存活。

可吃老本的方式总归是不现实的,现在的情况已经不允许魅族再犯错了。

其实,魅族的现状也正影射了我们很多的传统中小制造企业。

很多在困境中挣扎的传统中小制造企业也是一样,在如今竞争异常激烈的市场环境中摇摇欲坠。

说到底,大部分都是由于经营模式老套,跟不上时代的变化,而逐渐被市场所抛弃。

所以,不论是魅族还是我们传统中小制造企业,在这个新的时代,都是需要顺应时代去改变的,老本总有一天是会吃完的。

不改变,终将会被市场所淘汰

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