【ITBEAR】9月24日消息，近年来，阿里本地生活板块的动作频频，尤其是饿了么业务，在与全国4000家Apple授权门店合作、首发iPhone 16等一系列举措后，显示出其试图在所处赛道有所突破的雄心。然而，与饿了么形成对比的是，同样隶属于该板块的高德，尽管也有新动作，但主要聚焦于出行场景，尚未在竞争激烈的到店市场上展现新策略。
自俞永福去年3月底卸任阿里本地生活集团管理职务以来，高德的新打法依然围绕着其传统的互联网出行领域，如发布新的出租车巡网融合解决方案、在香港推出打车服务、新增顺风车业务板块等。这些动作表明，高德尚未针对到店业务这一竞争白热化的市场拿出新的应对措施。
据ITBEAR了解，高德在归入阿里麾下后，曾被寄予厚望，并由俞永福担任操盘手。在他的带领下，高德不仅在手机地图大战中胜出，日活跃用户稳定破亿，还在第二次带队时肩负着将高德打造为阿里本地生活旗舰的重任。然而，直至俞永福离开，高德都未能真正在本地生活市场中占据一席之地。
目前，美团依然是本地生活赛道的领头羊，抖音也快速崛起，跻身行业前列，而高德尽管有阿里的支持，却并未成为到店消费者和商家的主流选择。过去半年，高德新任管理层并未展现出背水一战的气势，而是继续围绕出行场景进行布局。
另一方面，据报道，高德目前已经处于盈利状态，甚至有分析师将其现状总结为“高德小赚，饿了么小亏”。然而，面对后俞永福时代“佛系”而“小赚”的高德，阿里或许已经考虑到了将其出售的时刻。在阿里集团层面，随着张勇和吴泳铭的相继掌舵，集团正处于收缩姿态，聚焦电商和云计算两大核心业务。
在这一背景下，高德作为一块相对优质的非核心资产，或许将成为阿里出售的“打样”对象。通过出售高德，阿里不仅可以收回一笔可观的现金，还能大幅降低集团的输血压力，并为后续出售更多资产铺平道路。
从地图服务来看，高德无疑是一块优质资产。作为一款免费的工具型应用，高德拥有数亿活跃用户，其月活跃用户在2022年10月至2023年9月期间高达7.6亿，仅次于微信、淘宝和支付宝。此外，高德的流量变现能力也相当可观，主要通过广告和网约车服务实现盈利。
然而，尽管高德在某些方面表现出色，但其在阿里集团内的地位始终未能凸显。长期以来，高德更多承担的是LBS基础设施的角色，为淘宝、饿了么等提供地图服务，而未能实现真正的业务联动。
在组织文化上，高德也与阿里若即若离。作为“外来者”，高德的管理者和团队努力保持自身特色和独立性，避免被阿里同化。这种相对独立的组织文化和业务打法，在一定程度上也影响了高德与阿里主业的融合。
面对高德这块价值有限、融合不深的“局外”资产，阿里或许已经到了将其摆上货架、寻觅下家的时候。而最合适的买家之一，或许正是曾经两度掌舵高德的俞永福。对于高德而言，俞永福是最适合担任“一号位”的人选，他有着丰富的经验和深厚的行业洞察力。
除了俞永福，美团、抖音、携程等外部公司也是高德的潜在买家。对于这些公司而言，收购高德将带来庞大的活跃用户基数和更丰富的业务场景，有助于进一步推动其本地生活业务的发展。
对于阿里集团而言，出售高德将是“战略聚焦”的最直观体现。此举不仅将在业务和财务上带来诸多益处，也将进一步阐明蔡吴时代的战略方向。随着阿里继续推动聚焦战略，出售高德或许将成为新阶段的标志起点。
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