贾建旭“三个敢”直面挑战，上汽集团如何破“三大难”？

【ITBEAR】上汽集团近期面临的市场挑战与内部变革引起了广泛关注。企业领导者贾建旭在内部讲话中，直面企业困境，提出了大胆的变革措施，旨在带领上汽走出低谷。

贾建旭在讲话中强调，零部件企业应定位为成本与能力中心，而非利润中心，并要求所有企业支持整车业务。他提出“跪着做人”的理念，鼓励员工低调务实，勇于面对市场变化。

面对市场格局的变化，贾建旭敢于直面现实，指出上汽集团正处在从巅峰走向低谷的危机期。新能源车崛起、自主品牌快速发展，昔日的合资模式已无法支撑企业增长。

为了推动变革，贾建旭要求整个企业，尤其是管理层放下架子，重新开始低调务实地面对市场。然而，文化变革的阻力巨大，上汽集团长期形成的稳固管理体系和组织文化难以打破。

在外部环境方面，上汽集团面临比亚迪、特斯拉等新能源车企的激烈竞争。贾建旭提出“唯实”和“共进”的理念，鼓励企业内部形成合力，但要在技术积累和市场份额上赶超对手，任务艰巨。

贾建旭的讲话不仅是对团队的信任与激励，更是他作为领导者勇于迎接风险的表现。他敢于承担责任，为上汽集团的未来铺路，但同时也面临着巨大的挑战。

上汽集团需要在稳中求进的过程中，逐步恢复市场信任，重新确立其行业领袖的地位。贾建旭已经为上汽开出了一剂“猛药”，但要真正走出低谷，光有勇气远远不够。

在这场大变革中，贾建旭的言论已经掀起了舆论的波澜。如何让“跪着做人”转化为“站起来做强者”，仍需要更多时间和行动来检验。