【ITBEAR】在中国汽车企业加速“出海”的大背景下，银轮公司正积极推进其国际化战略，力求在全球市场上取得更大的突破。银轮公司的成功不仅依赖于其先进的技术和优质的产品，更在于其独特的国际化人才战略。
银轮公司深知，要成为一家成功的跨国公司，必须贴近客户所在市场，进行属地化经营。为此，银轮在全球范围内进行了生产布局，不仅在国内11个省份建立了子公司及生产基地，还在美国、瑞典、墨西哥、波兰等地设立了研发分中心和生产基地，并在印度建立了合资公司。
这种“属地化制造，全球化运营”的模式为银轮带来了显著的成果。在过去的一年里，银轮从国际客户那里获得了大量订单，涵盖了乘用车和商用车领域。例如，在乘用车领域，银轮成功获得了北美客户的冷却模块及空调箱和IGBT冷板订单，以及欧洲知名汽车零部件制造商和全球知名汽车集团的多个关键部件订单。在商用车领域，银轮也取得了国际知名汽车制造商的新能源卡车集成模块和芯片液冷板等项目。
银轮总经理夏军表示，通过全球化布局，公司整合了美国与欧洲的人才和开发资源，为研发提供了强有力的技术支持，增强了公司的核心竞争力。同时，银轮还锻炼了一支国际化团队，积累了宝贵的国际化管控经验，提升了品牌知名度。
银轮的人力总监叶春英透露，公司在属地化布局过程中，成功实现了人才的属地化，海外雇员比例逐年上升。为了匹配公司2028年海外收入占总收入超40%的目标，人力资源部门计划构建一支结构合理、富有创造力的国际化人才队伍，目标是到2028年实现海外雇员指数超过13.6%。
银轮的人才战略注重“属地化”，即根据不同地区的文化和市场特点，灵活调整人才结构。例如，在北美，美国公司主要负责技术与销售，工程师占比较高；而墨西哥工厂则以蓝领为主，大部分员工都是当地人。随着海外工厂进入量产阶段，公司将逐步放手给当地员工运营。
银轮的人才战略还强调培养“桥梁员工”，即具备双语能力和技术背景的复合型人才。这些员工能够在中方与属地员工之间起到良好的沟通作用，确保公司运营顺畅。为了满足国际化需求，银轮还计划构建一个双语系统，提升员工的语言能力。
银轮还非常注重让属地化员工认同中国与公司文化，通过常态化沟通和培训活动，减少文化差异带来的隔阂。银轮还根据海外公司的不同发展阶段和子公司与总公司的不同关系，灵活调整人才战略，确保公司国际化进程的顺利进行。
然而，银轮在国际化进程中也面临一些挑战。例如，签证难、合规人才缺乏、管理及人才跟不上国际化发展步伐等问题都亟待解决。为了应对这些挑战，银轮计划采取多项措施，包括加强国际化人才培养、引进海外顾问、实施员工轮岗制度等，以推动公司国际化战略的深入实施。
银轮的成功经验表明，属地化人才战略是国际化进程中的关键一环。通过灵活调整人才结构、培养桥梁员工、加强文化交流等措施，银轮成功地在全球市场上站稳了脚跟。未来，随着中国汽车企业加速出海，银轮的经验无疑将为更多企业提供有益的借鉴。
