农夫山泉创始人钟睒睒近日在江西赣州参观当地脐橙产业园时，对直播带货和低价电商等商业模式发表了强烈看法，这些言论迅速在网络上引起了热议。
钟睒睒明确表示，他永远不会涉足直播带货领域，并表达了对那些从事直播带货的企业家的不屑。他将自己的企业比作垂直型的企业，有深厚的根基，而直播带货的企业则是平面型的，缺乏根基。他认为，直播带货虽然看似红火，但实则对企业的长远发展并无太大帮助。
对于电商渠道，钟睒睒也表达了担忧。他担心电商渠道的过度发展会挤压实体店和小店的生存空间，影响就业和社会稳定。他提出，电商渠道的销售收入不应超过总销售额的5%，以保护实体店和经销商的利益。
钟睒睒的这些观点不仅反映了他对电商和直播带货的深刻思考，也透露了他对企业发展和市场竞争的独到见解。然而，尽管他对这些新兴商业模式持批判态度，但农夫山泉在电商渠道的表现却并不逊色。
数据显示，在今年“618”电商大促期间，农夫山泉的总销量依然保持领先，线上整体会员数量也实现了大幅增长。然而，尽管线上销售表现出色，农夫山泉的包装饮用水销量却出现了下滑。这主要受到负面舆论的影响，导致销量连续数月同比下跌。
面对这一困境，钟睒睒显然感到了压力。他在公司内部要求包装水部门立下军令状，必须通过新产品和营销策略抢回市场份额。这一举措显示了他在企业面临挑战时的果断和决心。
为了应对舆论压力，农夫山泉增加了广告和促销开支，但效果并不明显。反而因为产品销量结构变化等问题，导致销售费用率下滑，存货周转率降低。在这种情况下，钟睒睒的言论无疑为农夫山泉带来了更多的关注和流量。
事实上，钟睒睒一直是一位擅长营销的企业家。他曾在2000年通过“天然水”概念成功打破了纯净水的市场垄断，引发了行业内的激烈竞争。如今，面对新的市场环境和挑战，他依然保持着敏锐的商业嗅觉和独特的营销策略。
为了巩固在饮用水领域的市场份额，农夫山泉推出了绿色包装的纯净水产品，并以低价策略抢占市场。这一举措不仅提高了农夫山泉的市场份额，还成功打击了竞争对手。数据显示，截至今年10月中旬，农夫山泉红瓶天然水和绿瓶纯净水的整体销售额在瓶装水市场占据领先地位。
然而，尽管取得了这些成绩，农夫山泉仍然需要面对来自市场的激烈竞争和不断变化的消费者需求。钟睒睒已经将公司内部指标从利润考核转向市场份额，要求在饮用水和茶这两大关键品类上争取更大的市场份额。
在这场商战中，钟睒睒的言论无疑为农夫山泉带来了更多的关注和流量。他利用舆论的力量，为企业的发展注入了新的活力。尽管他的观点引发了争议和质疑，但这也正是他作为企业家的独特之处。
