Kimi创始人杨植麟近期动作频频，试图通过一系列技术发布和战略调整，挽回公司在公众心目中的形象。这位曾经的科技新星，如今正深陷仲裁风波，但他并未选择沉默，而是选择以行动回应。
11月16日，杨植麟亲自站台，发布了一款名为k0-math的数学模型，声称其性能可与OpenAI的o1系列相媲美，并主打深入思考功能。在这场发布会上，他化身为技术讲解者，全面展示了k0-math的各项能力。近两个月来，Kimi仿佛被注入了新的活力，性能和产品力都在快速提升。
杨植麟此举意在传递一个明确的信息：Kimi在技术上仍处于领先地位。而他背后想要暗示的，或许是希望获得资本的持续青睐。从资本层面来看，Kimi的牌桌上已经聚集了多家大厂的身影。
今年3月，Kimi凭借出色的长文本能力迅速出圈，访问量月环比增长率高达321.58%，一度因访问量过大而宕机。然而，巅峰并未持续太久。4月，传出杨植麟套现4000万美金的消息，虽然公司随后极力辟谣，但Kimi与资本的纠葛似乎已初见端倪。5月，阿里财报披露，向月之暗面投资约8亿美元，获得36%的股权。8月，腾讯入局，助力Kimi完成b轮融资。
光环之下，杨植麟并不缺钱，但光鲜背后的纷争却愈演愈烈。10月，Kimi因20天烧钱1个亿登上热搜，被指责没有追求技术突破，只一心想做用户增长。随后，大厂加持下的估值飙升，又引发了创始人团队的仲裁风波，Kimi和杨植麟再次成为舆论的焦点。
业务层面上，杨植麟也做出了重大调整。他砍掉了多元发展的战略，从多产品回归Kimi，并承认这是近年来最大的教训。他表示，砍业务本质上也是在控制人数，保持卡和人的比例最高，认为这是非常关键的。
然而，在高速发展的行业和错综复杂的资本局面下，杨植麟似乎仍然力不从心。行业路线摇摆、股权纷争、管理问题、资本博弈，都在影响着公司的发展。言必称AGI的创始人们，也在技术理想与商业现实之间不断挣扎。
进入2024年，AI赛道开始走向分化。英伟达不断刷新新高，大厂盈利开始兑现，但一大批曾经风光无限的AI创业公司却陷入了危机。Stability AI、Afiniti、Forward health等曾经的明星企业，都纷纷陷入了商业化困境。
Kimi也未能幸免。尽管进行了多重商业化尝试，如推出打赏功能、浏览器插件、企业级API等，但短期内难以支撑企业的发展。造血能力不足的Kimi开始寻求增长，花大笔预算进行广告宣传，试图提升月活和留存率。
然而，商业化与增长的不及预期，持续困扰着Kimi。仲裁风波的出现，也从侧面反映出了资本市场对这家公司的焦虑。有行业人士猜测，大厂的先后入局，某种程度上体现了创始人试图制衡股东的策略，这也意味着Kimi近一年来的发展难以达到预期。
Kimi与杨植麟的困境，让人不禁想起了多年前的ofo和戴威。同样是顶尖名校的创业新星，同样是热门赛道的快速崛起，同样是大厂资本的权力博弈。Kimi是否会成为下一个ofo式的大厂弃子？目前尚难定论。
从技术路线来看，国内的AI大模型企业之间的差距正在被拉近。以Kimi最引以为傲的长文本能力为例，阿里、360、百度等大厂都已纷纷推出了类似功能。而Kimi的探索版和k0-math都处于测试状态，难以大规模应用。技术没有关键性突破，等待Kimi的必然是更为激烈的效率之争。
商业化诉求在今后很可能成为Kimi寻求突破的主要方向。但杨植麟是否擅长商业化效率管理？从目前的报道来看，他似乎已经意识到了这个方向的重要性，并在努力调整。然而，除了技术没有突出特点之外，Kimi与当年ofo类似的是，大厂作为资方，自身也有相关业务，存在竞争关系。这使得Kimi在发展过程中很容易陷入到变形之中。
杨植麟必须回答一个难题：如何在技术和商业之间找到平衡点？他能否打好一场大模型的产品战？这些问题都直接关系到Kimi的未来。
