近日，母婴行业的知名品牌可优比陷入了经营困境，引发广泛关注。据行业媒体报道，该品牌遭遇了大规模裁员和供应商款项拖欠问题，甚至有传言称公司老板已“跑路”国外。
据报道，杭州的可优比公司近期通知员工裁员，内部讨论中提及的裁员比例高达70%，并计划三个月后兑现裁员赔偿。同时，其余员工面临降薪安排。然而，由于员工对裁员协议不满，裁员计划目前已暂停。可优比还被曝出拖欠投资方和供应商款项超过1亿元。
针对这一连串的负面消息，可优比的一位已离职员工向媒体证实了公司近期确实进行了大规模裁员，但并未明确具体比例。该员工透露，近两年来，可优比公司的人员流动性一直很大，近期更是出现了某些岗位人员严重缩减的情况。同时，10月的工资也曾被延迟发放，部分员工对裁员赔偿方案表示不满。
面对外界的质疑和传闻，可优比创始人杨樊通过视频进行了回应。他承认公司确实出现了问题，目前交由职业经理人经营。杨樊表示，银行贷款已经停止，公司正在进行产品和员工的优化调整，预计用三个月时间处理相关问题。他强调，可优比并未直接倒闭，仍在积极对接恢复中。针对“跑路”传言，杨樊澄清称自己和家人确实在美国，但并非近期才前往，而是在美国逗留了很长时间。
天眼查APP信息显示，可优比母婴用品有限公司成立于2016年，法定代表人为杨樊。值得注意的是，自2023年9月起，杨樊持有的多家公司股权陆续被冻结，这可能意味着他正处于某些诉讼之中。
作为近年来依靠互联网崛起的新消费品牌，可优比的发展路径与众多同类品牌相似。在资本的加持下，可优比通过代工厂模式迅速拓展品类，并借助社交媒体进行大规模的品牌和产品营销。其产品设计注重颜值和实用性，吸引了大量年轻妈妈的关注。例如，可优比在推广童车产品时，会邀请西班牙设计师在社交平台上分享设计理念，以突出其设计特色。
通过颜值和电商平台推广出圈后，可优比开始扩张品类并开设或进驻线下门店，以突出“一站式全品类”的布局。然而，在产业链布局上，可优比相对保守，主要销售渠道仍然是电商。时任可优比CGO的卢卫卫曾表示，其主要销售渠道包括天猫、京东、拼多多等近20个线上渠道，线上销售占到公司业绩的80%以上。可优比的差异化策略是突出“性价比”，通过规模化生产和保留核心功能来降低成本，以最亲民的价格销售产品。
然而，随着消费升级和消费环境的变化，可优比的“性价比”策略可能面临挑战。一位母婴品牌人士指出，可优比定位平价，但近年来受到白牌产品的严重冲击。代工厂品牌用低价产品成为其竞争对手，导致可优比在品牌和产品创新上表现一般，容易淹没在低价品牌竞争中。
从另一家上市公司金发拉的财报中也可以看出母婴行业的惨烈现状。金发拉主要从事中高端母婴消费品的设计、研发、生产及销售，核心业务是对拉比、下一代和贝比拉比三个自有品牌的运营管理。今年前三季度，金发拉比实现营业收入同比下滑7.63%，净利润同比下滑339.92%，亏损995.25万元。其在半年报中称，母婴消费品行业正面临行业整合、电商竞争加剧、价格战等多重因素的影响，正经历深刻的变革和调整。
中国母婴市场还面临着新生儿数量下滑的巨大威胁。根据国家统计局的数据，2023年全年出生人口902万人，人口出生率为6.39‰，总人口比上年减少208万，连续两年负增长且减量扩大。母婴市场的未来表现与出生人口高度相关，而人口负增长的长期趋势不会改变，这意味着母婴市场未来的收缩态势难以扭转。
