随着市场环境日益严峻，企业对于人效（即员工效率与企业效益的比率）的重视程度正以前所未有的速度提升。2024年初，众多企业纷纷设立了更为严格的人效目标，这些目标不再是口头上的承诺，而是必须实现的硬性指标。
然而，目标的设定只是第一步，真正的挑战在于如何将这些目标转化为现实。许多企业发现，尽管他们努力提升人效，但结果往往不尽如人意。这背后，往往隐藏着组织内部的深层次问题。这些问题，有些早已被察觉，却因种种原因未能得到及时解决，逐渐形成了难以打破的“组织惯性”。
面对生存压力，企业老板们开始意识到，再也不能对这些“组织陋习”视而不见。为了企业的长远发展，他们不得不下定决心，对人效进行彻底的改革。于是，一系列旨在提高人效的措施应运而生，包括压缩机构、减少编制、裁员、降薪等。
然而，改革并非一蹴而就。尽管企业采取了种种手段，但组织的惯性仍然难以克服。许多企业在人效上依然无法达标，而那些通过极端手段暂时达标的企业，其人效管理水平也并未得到实质性提升。因此，解决根源性问题，真正在人效管理上有所作为，成为了企业明年工作的重中之重。
为此，专家建议企业在明年重点推进以下六大举措：
首先，企业应精炼组织，极限除冗。要认识到，在企业中，少数人创造了绝大多数的价值。因此，企业应通过优化组织结构，削减不必要的岗位和人员，以降低人工成本和管理成本。据相关资料显示，当前企业平均有35%左右的人员冗余，这为企业提供了巨大的精简空间。
其次，企业应实行零基预算，实现人财结合。传统的预算分配方式往往基于过去的经验和惯例，导致资源分配不合理。而零基预算则要求根据部门或个人的价值创造能力来分配预算，从而确保资源的有效利用。
第三，企业应进行战略解码，确保全员领硬仗。通过战略解码，将企业的战略方向分解到不同专业条线和组织层级，使每个员工都能明确自己的工作与企业战略的关系，从而激发他们的工作热情和创造力。
第四，企业应实现绩效量化，全域数据化。通过建立科学的绩效管理体系，将员工的工作成果转化为可量化的数据，从而实现对员工绩效的精准评估。这不仅可以提高员工的工作效率，还可以为企业决策提供有力支持。
第五，企业应实行效能考核，全员经营化。在绩效考核中引入效能类指标，如人效指标和财效指标，以引导员工关注资源的投产比，培养他们的经营意识。这不仅可以提高企业的整体效益，还可以激发员工的创新精神和创业热情。
第六，企业应进行薪酬改革，聚焦奋斗者。通过建立更加灵活和具有竞争力的薪酬体系，确保那些为企业创造最大价值的奋斗者能够得到应有的回报。这不仅可以激励员工更加努力地工作，还可以为企业吸引和留住更多优秀人才。
当然，这些举措的实施并非易事。它们需要企业付出巨大的努力和时间成本，甚至可能面临来自内部和外部的种种阻力和挑战。但正如一位企业老板所言：“要一个数字容易，但要数字背后的变化难。只有真正改变了机制，才能确保数字的持续和稳定。”
因此，对于那些决心在寒冬中生存并发展的企业来说，他们必须勇敢地面对挑战，坚定地推进改革。只有这样，他们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为真正的行业领导者。
