在新能源汽车行业，一家曾经风光无限的企业——极越汽车，近日正式宣布破产，其背后的故事令人唏嘘不已。这家总部位于上海嘉定的车企，在短短数日内从巅峰跌落至谷底，留下了超过80亿元的融资和70亿元的债务，成为中国新能源汽车史上的一大悲剧。
极越汽车的陨落，并非一蹴而就。其背后的深层次原因，值得所有创业者和企业家深思。从根本上说，极越的最大失误在于其内部权力结构的失衡和利益机制的混乱。百度和吉利，作为极越的两大股东，分别投资超过40亿元和30亿元，却未能与CEO夏一平形成有效的合作机制。
在这场复杂的“三角关系”中，百度和吉利占据了主导地位，却未能充分发挥其应有的作用。它们将自己定位为股东和投资人，却忽视了对企业日常运营的监管和指导。而夏一平，作为极越的CEO，虽然拥有小股东的身份，却背负着沉重的责任，却缺乏相应的权力和利益保障。这种角色错位，最终导致了极越的失控和崩溃。
极越汽车的破产，直接原因是资金链的断裂。然而，这并非因为CEO夏一平不懂财务或管理不善。相反，他在尽力维持企业的运营，但无奈于缺乏足够的权力和资源。在极越面临财务危机时，夏一平曾试图通过融资和裁员等方式来挽救企业，但未能得到大股东的有力支持。
事实上，如果百度和吉利能够更早地介入极越的运营管理，或者如果夏一平能够拥有更大的决策权，极越的命运或许会有所不同。然而，现实是残酷的。在缺乏有效领导和监管的情况下，极越逐渐陷入了困境，最终走向了破产的道路。
极越汽车的破产案例，为我们揭示了创业过程中的一些深刻教训。首先，企业的成功不仅仅取决于资金和技术，更取决于内部的管理和合作机制。一个健康的企业，需要有一个清晰的权力结构和合理的利益分配机制。其次，创业者需要时刻保持警惕和敏锐，及时发现和解决潜在的问题。最后，对于大股东来说，仅仅提供资金是不够的，还需要积极参与企业的运营和管理，确保企业的稳健发展。
在极越汽车的案例中，我们还看到了创始人的重要性。一个真正的创始人，不仅要有勇气和决心去创业，还要有足够的智慧和领导力去带领企业走向成功。他们需要将自己的青春、财富和家庭都投入到创业中，承担起最大的责任和风险。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
极越汽车的破产，无疑给整个新能源汽车行业带来了巨大的震撼和反思。作为创业者和企业家，我们应该从中汲取教训，避免重蹈覆辙。在未来的创业道路上，我们要时刻保持清醒和警觉，不断学习和进步，努力打造健康、稳健的企业。
