当前，新一轮科技革命和产业变革正深入发展，站在新历史起点，中国的科技创新事业一路高歌猛进，推动多领域实现从中国“制造”到中国“创造”的华丽转身。越来越多的尖端技术涌现，不断发挥着“头雁”效应，带动各个行业向高质量发展进阶。
在科技创新活力爆发的时代潮流中，也诞生了一批拥有自主创新能力且有勇气有毅力直面“技术卡脖子”挑战的民族企业。威脉医疗作为清华五道口科创中国平台孵化的优质民族企业代表，同时也是清华大学的能量技术转移企业，始终站在科技创新前沿，坚持医工结合路径，用行动诠释“清华智造”。
董事长刘刚作为威脉医疗的“掌舵人”，与公司发展“同呼吸共命运”，一直以来秉持民族企业家的情怀，在推动科技成果的产业化落地与实现“清华智造”方面不遗余力。作为五道囗金融学院《科创中国》课程责任导师和中国科协科创中国服务团专家，刘刚长期辅导专精特新和小巨人企业，面向市场进行技术转移和孵化;同时为企业连接地方政府、央国企、上市公司搭建桥梁，并借助同方威视在178个国家的销售体系协助优秀项目拓展海外业务渠道，在科技成果从实验室走向各个产业方面具备丰富的经验。
近期，刘刚接受了人民日报健康的专访，聊了聊威脉医疗探索高端医疗器械的创新与发展之路，分享了在“直面技术卡脖子问题、推动科技成果转化”方面的经验和思考。
专访完整版内容如下——
1、威脉医疗的拳头产品是什么？
威脉医疗的拳头产品就是YOUMAGIC单级射频皮肤治疗仪，依托清华大学工程物理系自1995年以来持续近30年，在能量领域的很多国家级课题的应用所积累下来的经验，通过严肃医疗和消费医疗的模式，经过几年的探索开发出的一款针对市场需求的产品。
2、YOUMAGIC的核心技术优势是什么？
100毫秒的闪脉冲技术，是我们最核心的优势，突破了传统的技术瓶颈，不仅使脉冲更密集，同时提供的脉冲监测温度点更多，是传统射频技术的两倍。因为监测得更精准，使能量温控更智能，让射频治疗不牺牲医疗交付结果的同时，更舒适安全。
我们之所以能取得这么多突出的成果，是源于清华大学积累下来的这么多的经验的累积，也是老一辈的科学家们怀着家国情怀，前赴后继为之付出辛勤努力的结果。
3、面对一些关键领域的“卡脖子”技术难题，作为企业有什么“破局”的思考和实践？
YOUMAGIC之所以能走到今天，秉承的是，博众家之长于一身，独树一帜，自成体系。依托清华大学工程物理系长期以来肩负的国家能量源的重大的科研课题，而且在此领域获得国家诸多重大奖项积累下来的经验，我们学习一些先进的国家的技术，同时结合自身的特点，结合中国的市场，走出了一条最适合民族品牌的一条道路。
长期以来，中国的医疗赛道被国外的厂家所垄断，YOUMAGIC三类医疗证的获得，为日后国家民族品牌在医疗赛道上的崛起，进行了非常有益的探索。
关于技术卡脖子的问题，作为一个民族企业家，我们在过往的经历中，无时不遇到。以华为为例，在国际芯片卡脖子问题上，华为人彰显了民族感自豪感，也生产出了为国内各个行业所应用的芯片。同样的道理，基于清华大学工程物理系这么多年来积累下来的在能量领域的科研成果，我们把民族品牌发挥到极致，由中国的制造变成了中国的创造。此次YOUMAGIC的问世，应该说在医疗领域，我们进行了很好的探索。
4、在推动高端国产替代化的过程中，如何进行多方协同合作？
这些年来，我们依托清华大学强有力的技术，探索了一条产学研融园为一体的体系，将清华大学的自主技术转移成果进行孵化。同方威视是近些年来清华大学孵化出的非常成功的一个企业，作为国际安检领域的领先者，产品遍布世界各地。
同方威视的集装箱检查系统现在已经遍布全世界178个国家，威脉医疗也会借助同方威视过往27年来在全世界178个国家的成功经验，让我们的产品走出国门，让世界更多人体验YOUMAGIC给他们带来的舒适安全的体验。
5、刘总您作为威脉医疗的董事长和科创中国课程责任导师，在科技成果转化方面看到了哪些挑战，认为该如何应对？
在五道口科创中国平台，我见到的这些企业家们，他们严格意义上都是每个细分赛道的小巨人、独角兽。他们所面临的是企业的发展严格意义上还没有特别强大的问题，包括自有的知识品牌、资金实力、复合人才的构建等不是特别强大。
我个人理解企业应该与国家科研院所建立起长效的联系机制，把自己所处领域背后依托的科研成果的这些机构通过比较好的模式结合在一起，真正地把产学研融通道打通，让科研院所的科研成果有的放矢，而且能够在比较短的时间之内，把这些科研成果迅速地转化成生产力。同时对中小企业来说，利用了国家科研经费或者科研课题所孵化出来的科研成果为自己的企业所用，这样真正做到了省时省力。在最短的时间之内，体现出应有的价值。
这些年来，在科创中国平台我们也见证了有许多科研院所的科研成果非常好，但是始终没有打开市场的这扇门。原因何在呢?首先是医工体系未建立，这个通道没有打通。我们希望看到科研院所立的项是市场所需求的，这样每一项科研成果是符合市场需求的。以需求端为导向，进而不断地提升科研成果的技术的迭代能力，切莫闭门造车，因为再好的技术如果没有应用场景，也是一种浪费。
以威脉医疗自身的心得体会，我们认为一个非常好的科研成果，完完全全转化成被市场所认同的产品，是一个漫长的过程。因为从实验室产品走向市场，它要历经很多的步骤。其中以医疗器械为例，有漫长的临床试验、审批过程。在这个过程之中，各种人才的需求配置，严格意义上决定了一款好产品能否问世，这是最核心的;同时资金也是制约企业发展的一个最重要的瓶颈。
威脉医疗在这个过程中探索出了在同方威视成功基础之上更精髓的一个案例，只用了三年半的时间，就将能量级科研成果应用到医美赛道，相当于填补了国内这一领域的空白。威脉医疗也在医工结合和复合型人才缺失领域，进行了很好的尝试和探索。也希望今后我们的这些心得体会，能够为更多的民族企业家所借鉴，也期待着更多的科研院所的实验室产品能早日地走出实验室服务社会、变成社会生产力。
6、对清华科技成果转化及商业化落地有哪些思考？
从同方威视成立至今已经27年，我见证了由清华大学工程物理系一个科研成果，经过27年不断地转化，今天成为世界这一领域非常瞩目的一家公司的过程。一路走来能够理解老一辈科学家们为此付出的艰辛的努力，一代人一代人的前赴后继也使我们的产品打磨不断地迭代升级。
以市场为导向，针对市场的不同领域的应用，我们及时开发出适合市场的新款产品。而且在此基础之上，不断地迭代升级，使得产品线日趋完善，也使我们应用的范围领域越来越广泛。威脉医疗其实就是同方威视储备的众多科研成果的一个缩影，我们希望在此基础之上，不断地把威脉医疗所积攒的这些经验复制到更多的领域，也希望在不远的将来，推出更多像YOUMAGIC一样在国内处于领先的民族品牌及产品。
7、威脉医疗接下来有哪些发展计划？
近些年来，我们看到在新质生产力这一领域，国家政策给予了非常大的支持。我作为五道口科创中国课程的责任导师，见证了这几年来国家对专精特新对小巨人企业的支持政策。威脉医疗作为科创中国平台孵化出来的一家民族品牌的优质代表，也是印证了这一点。
威脉医疗的发展一路走来，离不开国家的政策支持。以地方基金为例，我们的基地在无锡得到了无锡政府无锡产业基金的大力支持，这些都是国家政策的结果。威脉医疗下一步的发展，就是要与其他赛道的科创型的产品进行高度的融合，将人工智能与大数据进行很好地结合，这样更精准地服务于我们的客户人群。
