荣耀，这个自华为剥离后重新起航的品牌，正面临着其发展历程中的关键时刻——完成它的“成人礼”。荣耀CEO赵明肩负着双重使命：确保荣耀的生存，并引领它走向成熟。
在企业筹备上市IPO的常规路径中，内部流程的再造、系统的革新，乃至价值观的重塑，都是不可或缺的环节。这一过程，恰似企业的重生，也是它迈向成熟的必经之路。对于荣耀而言，如何在智能手机市场的激烈竞争中保持竞争力，完成这一蜕变，成为其能否继续留在市场舞台中央的关键。
从目前的态势来看，荣耀已经成功度过了生存期，跻身国产智能手机的前列。然而，要跨过“成人礼”的门槛，赵明仍面临巨大挑战。荣耀需要正面应对与华为的关系，这不仅是市场关注的焦点，也是荣耀自身成长中必须跨越的心理障碍。
荣耀的分拆，华为的态度坚决。任正非在送别会上将这一天比作“离婚”典礼，他要求荣耀与华为划清界限，独立前行。这一决定让新荣耀陷入了“生死未卜”的困境，市场份额一度大幅下滑。然而，华为为荣耀留下的坚实基础，包括稳定的高管团队、核心技术人员，以及华为的方法论，为荣耀的快速重建和生存提供了有力支持。
荣耀在短时间内完成了研发、产品、供应链和市场等体系的全面构筑，并成功推出了荣耀50系列和Magic3等受欢迎的产品。这些产品的成功上市，不仅帮助荣耀市场份额逐步回升，还让它在中国市场多个季度中排名第一。
然而，荣耀与华为的关系一直是市场关注的焦点。赵明多次在公开场合回应这一话题，强调荣耀已经与华为彻底断开联系，拥有自己独立的技术和创新。在荣耀Magic7 RSR发布会上，他更是首次喊出了“耀耀领先”的口号，表达了对与苹果和华为竞争的自信。
荣耀的成长之路，既得益于华为留下的宝贵遗产，也离不开自身的努力和创新。为了迎接“成人礼”，荣耀在2024年年底开始了一系列新的布局：推出全新的GT品牌，完善线上和下沉市场的覆盖；同时，通过Magic7 RSR保时捷设计下探至7999元价位，进一步抢占高端市场份额。
荣耀GT品牌的推出，是赵明推动荣耀再次回归线上的重要举措。这个全新系列瞄准年轻人市场，主打强悍性能和先锋设计，并在多个维度下足了功夫。赵明对它寄予厚望，表示将不计成本打造这一系列。
荣耀的底色是互联网品牌，它已经完成从研发到渠道的系统性重构。数据显示，荣耀目前拥有七大全球研发基地和超过9000人的研发团队，研发投入强度在电子消费品行业中居于领先水平。荣耀正在逐步淡化互联网手机品牌的痕迹，希望成为和苹果、华为一样的消费电子品牌。
为了筹备上市，荣耀多次引入新股东，其中不乏央国企的身影。目前，荣耀的股东数量已增加至23位，注册资本为322.4亿元。荣耀的估值和市场表现息息相关，为了在2025年启动并完成IPO，它必须努力争取更好的市场表现。
荣耀的“成人礼”，不仅是对品牌自身的考验，也是对赵明个人领导力的检验。他透露，荣耀接下来的重点动作包括开发海外市场、加强线上线下沟通，以及打磨极致的产品。这些举措，都是荣耀成就自己的“荣耀”，为“成人礼”所做的必要准备。
