广汽集团近日在营销领域的重大改革举措引起了广泛关注。据可靠消息透露，广汽集团已决定对传祺与埃安两大品牌进行营销整合，并新设立品牌营销本部，这一本部将下辖传祺营销本部、埃安营销本部以及新增的昊铂营销本部。
据知情人士透露，此次改革的核心在于品牌营销本部将全面接管广汽集团旗下传祺、埃安及昊铂三大自主品牌的大客户业务，并负责这些品牌的市场营销策略、整车销售、渠道拓展、售后服务以及新媒体营销等多方面工作。这一改革标志着广汽集团在营销体系上迈出了重要一步，旨在提升品牌整体的市场竞争力和运营效率。
事实上，广汽集团的这一改革并非突如其来，而是早有预兆。早在2024年的半年报中，广汽集团就已明确表示将深入推进全局性、深层次的管理体制机制改革，旨在构建一个更加精简、高效且灵活的市场化机制。这一改革方向在随后的2024年10月得到了进一步明确，广汽集团董事会审议通过了相关议案，决定对自主品牌的管理模式进行重大调整，由战略管控向经营管控转变。
广汽集团总经理冯兴亚表示，当前中国汽车市场的竞争态势已发生根本性变化，将自主品牌提升至集团层面运营是顺应市场发展的必然选择。他指出，随着市场竞争格局的深刻变革，自主品牌在企业高质量发展中的贡献度日益提升，因此广汽集团必须主动适应行业变革，通过改革提升整体竞争力。
为了实现这一目标，广汽集团在广州车展上宣布了为期三年的“番禺行动”计划。该计划旨在通过品牌引领、产品为王、科技领先和国际市场拓展四大改革举措，构建一体化组织保障、产品开发流程保障、市场化体制保障、高水平人才保障和充裕的资金保障五大保障体系。广汽集团的目标是到2027年实现自主品牌销量占集团总销量的60%以上，并挑战自主品牌销量达到200万辆。
自“番禺行动”发布以来，广汽集团已全力推进各个领域的一体化改革工作。除了营销领域的整合外，广汽集团还在产品、财务和采购等方面进行了重大调整。集团成立了产品本部、财务本部和采购本部三个新的部门，并优化了内部流程，以实现资源的最大化共享和效率的最大化提升。
冯兴亚进一步解释了这些改革措施的重要性。他指出，产品本部将负责调研消费者需求，并根据市场需求定义产品和技术路线。财务本部则抓住成本控制的“牛鼻子”，确保企业在激烈的市场竞争中保持盈利能力。采购本部则通过统一采购和资源共享，降低采购成本，提升整体运营效率。
此次改革不仅体现了广汽集团对市场变化的敏锐洞察和积极应对，也展示了其推动高质量发展的坚定决心和强大执行力。随着改革的深入推进，广汽集团有望在未来几年内实现更加显著的业绩增长和市场扩张。
