文具行业的风云变幻中，2016年无疑是一个具有分水岭意义的年份。这一年，真彩文具在连续三年的盈利下滑困境中，上市之路宣告失败；得力文具则做出了战略调整，通过收购“得力工具”，将业务版图扩展至五金工具领域；而晨光文具则在聚光灯下，高调推出了九木杂物社，探索“文创杂货集合店”的新模式。
文具行业在此后的岁月里，以一种低调却不容忽视的力量，在市场上稳步增长。根据民生证券的数据，至2021年，我国文具市场的规模已突破1300亿元大关。在这一进程中，晨光文具的表现尤为突出，其总市值在2021年初一度攀升至900亿元以上，被誉为“文具茅”。相比之下，齐心、得力等企业则显得较为低调，市场热度远不及晨光。
然而，得力文具的转型与多元化战略，却使其在不声不响中成长为一家商业巨头。如今，得力已涉足办公、文具、工具、家具、B2B等多个领域，构建起庞大的业务网络。据媒体报道，在疫情三年期间，得力保持了每年20%的增长率，2023年中国制造业企业500强榜单中，得力以超过395亿元的营收位列第298位，远超晨光的233.51亿元。
得力文具的转型之路，在2018年的“中国得力，智迎未来”发布会上得到了集中体现。会上，得力推出了40多款打印机产品，正式踏上了向科创型企业转型的征程。打印机作为精密制造业的代表，其技术门槛极高，全球范围内能够设计和制造打印机的厂商主要集中在美日韩等国。得力打印机的推出，尤其是激光打印机系列产品的问世，无疑打破了国外品牌在该领域的垄断地位。
得力之所以能够制造出打印机，并成功进军这一领域，关键在于其对技术的重视。得力创始人之一、技术出身的娄甫安深知技术的重要性，早在得力文具成立之初，就高薪聘请了工程师，打造了一支专业的自动化研发团队，并将每年销售额的8%用于研发投入。在打印机业务上，得力同样不遗余力，成为国内首家同时掌握激光、喷墨核心技术的企业，并拥有了全系列的打印产品。
得力向打印机领域的拓展，是其聚焦办公场景的必然选择。自2014年起，得力已从单纯的文具制造商转型为“办公整体解决方案”提供商，如今更是将自己定位为一家全球化文创科技产业集团。得力不仅推出了云上发力企业采购平台、得力APP等数字化工具，还涵盖了智能会议、打卡签到等多元化服务，实现了to B和to C市场的全面覆盖。
得力向办公领域的转型，与其在文具行业的竞争环境密切相关。文具行业门槛相对较低，属于劳动密集型企业，市场竞争激烈。得力在文具领域的竞争对手，如晨光文具，就采取了更为激进的竞争策略。晨光通过每年推出上千款新品、建立庞大的销售渠道、实施低价策略以及推出具有心理暗示效应的爆款产品等方式，迅速崛起为文具行业的佼佼者。面对晨光的猛烈攻势，得力选择向办公领域拓展，以减轻对传统办公文具的过度依赖。
除了向办公领域转型外，得力还积极尝试跨界经营。自2004年起，得力创始人娄甫君就涉足地产领域，成立了得力房地产有限公司。得力地产在宁海新房市场所占份额逐年上升，至2021年末已达到80%，成为宁海楼市的重要力量。得力还紧跟电商发展潮流，迅速成立了电商业务团，并率先探索政企采购的电商化模式。
在文具产品上，得力也不断创新，推出了多款与国风结合的新产品，积极向文创企业转型。这些努力不仅提升了得力的品牌影响力，也使其在多个电商平台中各细分品类的市占率遥遥领先。同时，得力的政企采购业务也取得了显著成绩，早在2021年就突破了100亿元大关。
然而，得力周围依旧危机四伏。晨光文具在to B销售领域推出了晨光科力普，与得力形成了激烈的竞争态势。同时，晨光在文创产品方面也保持着高活跃度，不断推出新品，吸引消费者关注。这意味着，得力在文具和办公领域的竞争压力依然巨大，需要不断创新和转型，以保持其市场领先地位。
