随着新春开工的号角吹响，众多企业纷纷踏上了新一年的征程，着手拆解并实施新一轮战略规划。然而，在紧锣密鼓地部署新战略的同时，一个常被忽视的问题逐渐浮出水面：如何科学评估过往战略的完成情况，以及如何确保年底时能够准确衡量今年的战略成果？为解决这一难题，企业在战略制定之初，就必须构建一套完善的组织绩效管理体系，确保战略从规划到执行的全链条顺畅无阻。
在年后复工的首周，钉钉Agoal平台推出了一项重大更新——“组织绩效”模块，该模块打通了从组织目标设定到绩效考核的全过程，为企业提供了一个端到端的绩效管理解决方案。
组织绩效，作为推动企业战略落地的关键指挥棒，其重要性不言而喻。随着企业规模的扩大，管理者的个人绩效已无法全面反映组织的整体表现。因此，企业需要单独设定组织绩效，确保核心资源精准投入到与战略紧密相关的项目和职责上，避免绩效考核时的目标模糊和关注缺失。通过有效的组织绩效管理，企业能够确保战略执行不偏离主线，各部门紧密围绕核心战略协同作战，最终实现公司战略目标。
此次钉钉Agoal的更新，不仅支持将经营合约和战略解码中的核心指标与组织绩效相关联，还允许企业在年初制定战略的同时，就明确年末的考核标准。这一功能确保了战略能够精准落实到关键指标和项目上，避免了战略的空洞和无效。组织绩效模块还提供了灵活的评定流程配置，从绩效评定的完成值录入、自评到环评等环节，均可根据企业的实际需求进行自定义设置，使评定体系与企业的管理方式高度契合。
钉钉Agoal的组织绩效模块还大幅提升了绩效评定的效率。以往，绩效评定环节需要耗费大量人力进行线下测算和核对，而现在，Agoal支持通过公式自动计算绩效评分，企业还可以自定义公式，从而大幅节省了人力成本。绩效评定结果生成后，将自动归档形成组织绩效数字档案，这一举措确保了绩效记录的完整性和可追溯性，为未来的战略制定和绩效评定提供了宝贵的参考。
更为创新的是，钉钉Agoal首次将组织绩效360°评价体系线上化，不仅个人绩效可以进行360°环评，组织绩效也支持邀评。这一功能帮助企业从多个维度审视绩效达成情况，消除了评价盲区，使得绩效结果更加客观、真实和全面。
以东呈酒店集团为例，作为国内领先的酒店管理集团，东呈酒店集团拥有超过3500家门店，在中国饭店协会发布的报告中排名前五。2024年，东呈酒店集团引入了钉钉Agoal，借助其强大的战略执行工具，实现了战略解码、经营合约、组织绩效以及经营业绩的自动计算等功能的深度融合。在2024财年底，东呈酒店集团通过Agoal的组织绩效模块，对各组织的财务指标、业绩指标、效率指标和风险指标等进行了全面打分和校准，确保了年度经营评价的公正性和准确性。
钉钉Agoal，作为钉钉重磅推出的战略执行工具，覆盖了战略落地的全过程，包括战略解码、战略推进和战略评价三个核心环节。随着组织绩效模块的上线，企业在Agoal平台上即可完成从战略拆解、目标设定、进度追踪到绩效评价的全链条管理，实现了企业战略落地的完整闭环。在数智化时代，钉钉Agoal正成为众多企业推动组织敏捷转型、实现从战略规划到高效执行的首选工具。
