郎酒在新的一年里以迅猛之势开启了全面冲刺的序幕。2025年初，郎酒销售体系率先完成了关键性的组织升级，为公司的发展注入了新的活力。青花郎、红花郎、兼香三大品牌事业部正式转型为准公司制度运作，与郎酒销售公司的块状大区及职能体系共同构建了一个全方位、多层次的立体营销网络，旨在更广泛、更深入地推动市场的体系化和专业化运营。
在此次调整中，郎酒对青花郎事业部的管理团队进行了强化配置，由销售公司副总经理易明亮兼任事业部总经理，同时调任原电商KA事业部总经理侯港为常务副总经理。这一举措旨在确保公司“红运郎引领高端市场，青花郎作为第一战略产品”的战略能够得到有效实施。红花郎事业部则由杨飞掌舵，负责落实公司“红花郎支撑青花郎，郎牌郎稳固酱香基座”的战略规划。而兼香事业部则由陈振伟担任总经理，他将依托龙马酒庄，在稳固小郎酒、顺品郎、郎特系列产品的基础上，推动向龙马郎产品的升级。
郎酒始终坚持以品质为核心，秉承百年纲领，扎实推进“三品战略”。在产能和储能不断巩固的基础上，郎酒独特的庄园营销模式持续深化拓展，取得了回款和出货双创新高的佳绩，进一步夯实了“坚守、长跑、壮大”的发展道路。郎酒股份总经理汪博炜提出“更加贴近消费者”的理念，这一思想升级也引发了营销大兵团团队的全面升级思考。
郎酒集团董事长汪俊林在新的一年里不断强调“强壮、稳健、增长，有热爱、有担当、打胜仗”的工作基调，以及战略性增长与经营性增长的平衡。业界普遍认为，此次组织升级正是郎酒思想升级的具体体现。三大品牌事业部在实施准公司制运作后，将更加注重集体决策和领导，依托五人决策小组把控重大方向，通过事业部办公会开展工作。此次组织结构升级使得三大品牌事业部在资源配置、市场运营等方面拥有了更大的自主权，能够更加灵活有效地应对市场变化，实现可持续增长。
准公司制的实施意味着各事业部在保持与公司整体紧密联系的同时，具备了更多类似独立公司的运营特征，并引入了现代企业管理理念。面对瞬息万变的市场环境和消费者偏好的不断变化，郎酒通过设立多个准公司制的事业部，分别深耕青花郎、红花郎、兼香等细分市场，与当前市场细分和个性化消费的趋势紧密相连。同时，升级后的三大品牌事业部将拥有更大的资源配置自主权，能够快速调整市场策略，更好地适应多元化市场需求。集体决策和领导的强调，也是现代企业管理中民主决策和科学决策的生动实践。
郎酒紧密结合营销理论与实践，向一线倾斜高配力量，不仅让听得见炮声的人呼唤炮火，更让听得懂炮声的人引领战斗。在郎酒的发展历程中，“打胜仗”始终是一个高频词汇，激励着每一位员工。回顾郎酒过往的组织调整，每一次变革都围绕着打胜仗这一目标展开。在当前复杂的市场环境和激烈的竞争态势下，郎酒再次灵活调整组织架构，以组织调整赋能整体业务布局优化，进一步加强核心力量，积蓄发展势能。
郎酒的持续成功离不开其“居安思危”的忧患意识。在快速变化的白酒行业中，唯有保持机动性和灵活性，才能跟上行业发展的步伐。正如汪俊林所言，公司应根据社会经济变化动态调整目标。如今，郎酒在生产、组织、体系架构等方面均完成了全面升级，与战略目标高度契合，并通过不断向上重塑价值，迸发出更强大的发展势能。
郎酒股份总经理汪博炜曾感慨道：“在坚守、壮大、长跑的事业征程中，企业的价值唯有不断向上重塑，才能积蓄比今天更大的势能。”如今，郎酒正以更先进的管理模式为锚点，交出了一份“重塑价值”的生动样本。在营销竞争的赛道上，唯有不断创新、坚守初心，才能走得更远、更坚实。
