永辉超市迎来董事会换届，名创优品深度介入引发业界关注。近日，永辉超市宣布成功召开第五届董事会第二十次会议，审议并通过了关于公司董事会换届选举的议案。与此同时，公司计划在3月17日举行2025年第一次临时股东大会，核心议题围绕新一届董事会的选举展开。
此次换届选举涉及多名董事席位的变动，背后隐藏着名创优品与永辉超市之间的深度合作与权力博弈。名创优品自去年以62.7亿元收购永辉超市29.4%股权后，逐步在永辉的治理结构中占据一席之地。根据公告，第六届董事会非独立董事候选人共6人，其中名创优品系占3席，分别为创始人叶国富、首席财务官张靖京及独立非执行董事王永平；永辉系则包括创始人张轩松、张轩宁及CEO李松峰。
永辉超市还提名了刘琨、柏涛、谢贞发为第六届董事会独立董事候选人，形成了“3+3+3”的董事会结构，即名创优品系、永辉系及独立董事各占三席。这一安排巧妙平衡了各方势力，体现了公司治理中的智慧与制衡。
回溯至去年9月，名创优品宣布收购永辉超市的消息一出，便在资本市场引起轩然大波。叶国富在社交媒体上的神秘言论“大家都看不懂就对了”，如今随着一系列后续动作的展开，逐渐显现出这场资本运作的深远意义。收购完成后，永辉超市的股价飙升，市值暴涨134.67%，市场对名创优品的投资眼光刮目相看。
然而，这场博弈远不止于股权层面的变动。名创优品在交易条款中承诺不谋求控制权、不提名独立董事、不合并财务报表，这一看似矛盾的操作实则体现了叶国富的商业智慧。名创优品通过持股29.4%，巧妙规避了要约收购义务，节省了大量资金和复杂程序，同时保留了强大的战略威慑力。
永辉超市创始人张轩松阵营也并未坐以待毙。面对名创优品的强势入局，他们通过增持股份，艰难地将持股比例从13.57%提升至14.05%，彰显了捍卫永辉超市独立运营的决心。双方围绕控制权的较量，实质上是对永辉超市供应链资源的争夺，以及向新零售模式转型的迫切需求。
在业务层面，名创优品将“爆品逻辑”引入永辉超市，协助优化采购成本并开发自有品牌。在厦门试点门店，名创优品设计的IP联名商品受到消费者热烈追捧，毛利率显著提升，成功破解了低价竞争的陷阱。同时，永辉超市也在积极调改门店，引入胖东来“人本零售”理念，提升购物体验。然而，转型之路并非一帆风顺，单店改造投入巨大，2024年永辉超市预亏14亿元，凸显了转型的艰难。
为了应对市场竞争，永辉超市启动了“夜鹰计划”，推出24小时配送的即时零售模式，试图捕捉都市夜经济的红利。然而，夜间订单的低客单价和高配送成本，给这一模式带来了巨大压力。同时，组织变革也引发了地方运营团队的反弹，决策流程的繁琐影响了与本地商超的竞争。
在这场控制权与业务转型的双重博弈中，叶国富展现出了资本玩家的冷峻理性。他要求永辉超市在2025年关闭100家亏损门店，这一决策与张轩松秉持的“永辉是民生工程”情怀形成尖锐对立。闭店现场供应商举着“永辉还钱”的标语，凸显了转型过程中的艰难与痛苦。
即将召开的临时股东大会，将成为检验叶国富影响力的关键节点。尽管名创优品在董事会中占据一定席位，但独立董事全部由永辉旧部掌控，形成了微妙的制衡局面。真正的权力较量发生在供应链端，名创优品已派出团队进驻永辉超市采购体系，进行成本优化。而张轩松阵营则通过增持和引入国资背景战略投资者，增强在董事会中的话语权。
叶国富的终极底牌或许隐藏在他对资本市场的精准操控中。名创优品自上市以来累计涨幅超过240%，为叶国富提供了充足的融资弹药。他巧妙利用资本杠杆，试图撬动产业整合，改写中国零售业的游戏规则。然而，永辉超市的高资产负债率也引发了市场对名创优品现金流能否支撑这场豪赌的担忧。
站在当前的时间节点，永辉超市已成为观察中国零售业进化的绝佳样本。叶国富带来的“名创模式”与张轩松坚守的“民生情怀”，以及胖东来倡导的“人本哲学”，在永辉超市这个商业体内激烈碰撞。这场商业实验的成败，或将深刻影响中国零售业的未来走向。
