在新能源汽车行业的激烈竞争中，极氪以其迅猛的发展态势脱颖而出，从2021年成立至2024年成功登陆纽交所，仅用时三年便跃居行业前列。这一非凡成就的背后，是极氪对组织战略、文化建设及人才培养的深刻洞察与精准布局。
极氪的快速发展不仅体现在国内市场的深耕细作，更在于其全球化战略的迅速推进。凭借出色的产品力和品牌影响力，极氪已成功进入40多个国家和地区，全球门店数量突破500大关。近期，极氪与领克战略整合，共同成立极氪科技集团，标志着极氪向年产销百万级、全球领先的高端豪华新能源汽车集团目标迈出了坚实的一步。
极氪的成功，首先得益于其独特的组织架构设计。在“精兵战略”的指引下，极氪摒弃了传统的垂直管理模式，构建了以产品端、用户端、运营支持端为核心的扁平化组织管理体系。同时，极氪还引入了“液态组织”概念，让各个业务单元像魔方块一样灵活多变，能够迅速响应市场变化，集中优势资源攻克重点业务。
在扁平化组织的基础上，极氪实现了“两个闭环管理”。每个模块、每个中心都对自己的工作负责到底，形成“小闭环”；同时，各个业务单元之间又能够形成有效的协同，构成组织的“大闭环”。这种管理模式不仅提高了工作效率，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
极氪的文化建设同样值得称道。企业以“共创极致体验的出行生活”为使命，将“共创”精神贯穿于员工与用户之间。极氪不仅与用户共创产品和服务，还鼓励员工积极参与到产品设计的共创中，形成了内外共融的共创文化。这种文化不仅提升了用户满意度，还激发了员工的创新精神和创造力。
在人才培养方面，极氪构建了“人才森林”生态系统。通过引进外部高端人才和内部培养内生型人才相结合的方式，极氪形成了一支既具备深厚技术积累又充满创新活力的“精兵”团队。在选人上，极氪对标“创业者画像”，选拔具有创业精神和创新能力的人才；在育人上，极氪强调“业培一体化”，通过业务实战培养员工的作战能力。
极氪还建立了MAS价值共创目标管理模式，通过数字化方式呈现项目进度，驱动“精兵”价值创造。这种管理模式不仅提高了团队的协同作战能力，还促进了个人成长和团队发展。
极氪的成功经验告诉我们，一个企业的成功不仅取决于其产品和服务的质量，更在于其组织战略、文化建设和人才培养的全方位布局。极氪正是凭借其独特的组织架构、共创文化和“人才森林”生态系统，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为新能源汽车行业的佼佼者。
