在国家3000亿补贴政策的推动下，“以旧换新2.0”活动掀起热潮，新日电动车借此时机，通过一场战略峰会，向市场宣告了两轮出行行业的全新方向——从单纯的代步工具向智能生态服务的进化。这一创新举措不仅赢得了央视的专题报道，也让行业内其他企业意识到，电动车市场的竞争焦点已从价格转向用户需求的深度理解。
回顾新日2025战略峰会，其成功之处不仅在于企业战略的发布，更在于其引领了两轮出行行业价值竞争的新篇章。峰会以“聚焦爆品，营战高峰”为主题，展示了新日如何通过科技创新满足用户多样化需求，打造智能出行新体验。
新日电动车推出的AI小新同学，实现了从“听懂指令”到“主动决策”的飞跃。例如，在雨天骑行时，只需打开新日出行APP，小新同学便会自动弹出提醒，询问是否需要启用TCS防侧滑功能，确保骑行安全。车辆还支持NFC轻触解锁、蓝牙/APP远程操控、密码一键解锁、座垫感应自动启动以及传统钥匙备用等多种解锁方式，全方位满足用户的不同需求。
在硬科技与轻生活的理念下，新日通过全场景服务升级，进一步提升了用户体验。他们不仅投入大量资金和资源抢占市场，更在爆品体验上满足了用户更深层次的情感价值需求，打造全民共享的“国民智价比”。同时，新日还通过终端门店一站式服务升级，从购前咨询到售后维护，为用户提供全流程的贴心服务。
面对流量红利逐渐消退的困境，新日采取了差异化的营销策略。他们通过高铁媒体、城市地标大屏等线下渠道进行饱和式曝光，同时结合抖音、小红书等线上平台精准种草，构建起“线下引爆声量、线上转化需求”的全域营销生态。新日还与AKB48 Team SH女团跨界合作，通过骑行vlog、街拍打卡等创意内容，迅速攻占Z世代消费者的心智。
新日这场峰会最引人注目的地方，在于它为行业树立了新的标杆。当其他企业还在深陷价格战的泥潭时，新日已经将竞争维度提升到了生态层面。他们凭借“科技乐趣”在用户需求中找到突破口，用汽车级技术打造高附加值的电动车产品，为用户带来更加先进和舒适的出行体验。这一转型升级的背后，是用户需求从“拥有产品”向“享受服务”的本质转变。电动车从单纯的代步工具转变为承载生活方式与情感连接的智能终端，AI技术成为新日与用户建立情感链接的桥梁。
