近期，京东与美团在外卖市场的较量成为了互联网行业的焦点，两家公司不仅在业务层面针锋相对，在公关战场上也是你来我往，为略显沉寂的互联网江湖注入了新的活力。这一轮轮的高手对决，让不少人感叹，这才是互联网行业的本色。
值得注意的是，京东与美团这两个正在激烈交锋的玩家，都有着相似的成长背景——它们都是在残酷的市场竞争中摸爬滚打出来的狠角色。而且，两家公司在发展历程中，都不约而同地选择了通过并购来壮大自己。
京东在外卖业务上的重要布局——达达快送，就是其通过一系列资本运作收入囊中的。从最初的投资合作，到控股、私有化，最终达达快送成为了京东外卖业务的核心运力支撑。而美团最为人所知的并购案，则是2015年与大众点评的合并，这一举动让美团在O2O浪潮中脱颖而出，同时也让阿里和腾讯两大巨头再次成为了同一家公司的重要股东。
回顾历史，我们不难发现，互联网行业的投资并购热潮，其根源可以追溯到2010年的“3Q大战”。这场大战不仅深刻影响了360和腾讯，也对整个互联网生态产生了深远的影响。它促使行业形成了开放共赢的共识，为创业者提供了新的生存之道。过去，面对巨头的入场，创业者往往面临生死抉择，而现在，他们有了更多的选择，比如与巨头合作、被收购，或是与同行进行整合。
在这一背景下，腾讯和阿里两大巨头也形成了鲜明的投资风格。腾讯以“投资不添乱”为主，其投资案例包括搜狗、京东、58同城等；而阿里则更倾向于收购控制，高德、银泰百货、UC等都成为了其版图的一部分。2014年，巨头们开始疯狂跑马圈地，进行生态布局，资本游戏频繁上演。
2015年，互联网行业更是掀起了一股前所未有的并购潮。滴滴与快的、58同城与赶集、美团与大众点评、携程与去哪儿，四起并购案贯穿全年。尽管这些并购案背后仍有巨头的身影，但BAT已从主角沦为配角，更多在幕后发挥影响力。这些合并案的背后，是市场竞争白热化后，双方股东为了共同利益而推动的结果。
合并后的公司，往往能够迅速成为行业老大，告别烧钱式扩张，实现资源的整合与优化。然而，合并也带来了不少挑战。两个风格迥异、曾经对立的团队如何协同作战，成为了一个棘手的问题。因此，联席CEO制度虽然在一开始被看作是一种权宜之计，但最终还是难以避免一方管理层离开的命运。
十年过去了，这些合并后的公司如今发展得如何？从财报中我们可以窥见一二。美团和携程作为上市公司，其业绩表现出色。美团的营收和净利润持续增长，而携程的净营收和净利润也创下了上市以来的新高。相比之下，已经退市的滴滴和58集团则显得较为神秘。
滴滴虽然退市近三年，但仍会定期披露季度业绩。数据显示，其营收持续增长，并成功实现了扭亏为盈。而58集团则相对低调，不对外披露业绩。但从侧面了解到的信息显示，其营收和净利润表现并不如美团和携程亮眼。
十年间，这些公司的命运发生了巨大的变化。美团成为了行业的佼佼者，而58集团则显得有些失意。它们都深耕本地生活服务领域，都曾获得巨头的青睐，但如今却走上了截然不同的道路。
在互联网行业的大并购浪潮中，有的公司抓住了机遇，实现了飞速发展；而有的公司则未能跟上节奏，逐渐掉队。这一现象不仅令人唏嘘，也为我们提供了深刻的启示：在激烈的市场竞争中，只有不断创新、不断适应变化，才能立于不败之地。
