近日，阿里巴巴在其内部宣布了一系列组织文化调整的新举措，这一消息由多位内部人士独家透露给相关媒体。据悉，此次调整主要包括四大方面。
首先，阿里巴巴决定对内网论坛“阿里味儿”进行全面打通。这一举措旨在让员工之间的沟通更加顺畅，促进信息的自由流通。有评论认为，这一变化将使得阿里内部的交流环境更加开放和包容。
其次，针对员工跨业务流动机制，阿里也进行了相应的调整。据透露，新的机制在保留员工司龄和未生效长期激励的同时，要求内部流动的员工“先离职再入职”，以确保各业务板块的经营独立性不受影响。这一变化被看作是阿里在保持组织灵活性方面的又一尝试。
在文化传承方面，阿里巴巴强调了继续做好510阿里日活动、阿里家书和年陈文化等文化仪式的重要性。这些活动被视为阿里独特企业文化的重要组成部分，对于增强员工归属感和团队凝聚力具有重要意义。
阿里巴巴还启动了工牌焕新计划，作为此次组织文化调整的一部分。据内部人士解释，这一举措旨在通过更新工牌这一小细节，传递出阿里对企业文化重塑的决心和信心。
在阿里巴巴CEO吴泳铭题为《回归初心重新创业》的帖子中，他强调了阿里基因中的“创造”精神，而非“守成”。这一帖子在内网发布后，迅速引发了员工的热烈反响，短时间内评论跟帖多达数十页。许多员工表示，他们感受到了阿里那股创业的冲劲儿又回到了公司。
对于此次组织文化调整，阿里巴巴集团方面尚未做出正式回应。但多位阿里员工在接受采访时表示，他们对公司的这一举措感到兴奋和期待，认为这将有助于激发团队的创造力和创新精神。
