近期，阿里巴巴公司在内部宣布了一系列关于组织文化的重大调整措施，这一消息由多位知情人士向媒体透露。
首先，阿里巴巴决定整合其内部网络平台“阿里味儿”，实现信息的更流畅传递。其次，针对员工的跨部门流动，公司也提出了新的机制调整方案，旨在优化人才配置。
阿里巴巴将继续强化其特有的文化活动，包括一年一度的510阿里日、阿里家书的传递以及年陈文化的庆祝等，这些活动被视为维护企业文化连贯性的重要环节。同时，公司还计划推出新的工牌设计，以此作为企业文化焕新的象征。
据内部通知透露，阿里巴巴的各个业务板块虽然各具特色，但它们都源于同一个根基，强调了在多元化发展中保持文化统一性的重要性。有内部员工分析，这些举措旨在通过整合内部资源和强化文化认同，确保公司在保持业务灵活性的同时，也能维持文化的连贯性。
值得注意的是，阿里巴巴CEO吴泳铭已在内部论坛上发布了一篇题为《回归初心重新创业》的帖子，强调阿里巴巴的基因中不存在守旧，只有不断的创新和创造。该帖子迅速引起了员工的热烈反响，短时间内评论量激增。
在员工跨部门流动方面，阿里巴巴的新机制保留了员工的司龄和未生效的长期激励，但为了确保各业务的独立运营，员工在内部流动时仍需先离职再重新入职。这一调整旨在平衡人才流动与业务独立性之间的关系。
对于这一系列调整，阿里巴巴集团目前尚未发表官方回应。然而，多位员工表示，他们对这些变化感到兴奋，认为这重新激发了阿里巴巴的创业精神。
