蔚来汽车近日宣布了一系列重大内部调整，主要集中在旗下两个子品牌乐道与萤火虫的组织架构上。这一消息源自5月9日下午的内部公告，标志着蔚来在品牌管理和资源整合方面迈出了新的一步。
在此次调整中，乐道品牌成为焦点。蔚来汽车决定在产品设计与研发集群（PD&D）中新增一个乐道产品设计与研发一级部门，该部门直接向蔚来CEO李斌汇报。这一举措凸显了蔚来对乐道品牌未来发展的高度重视。原乐道事业部中的多个关键部门，包括产品体验、项目管理、设计及整车工程，都将被整合进这一新部门。
与此同时，在用户服务与体验集群（UE）方面，蔚来同样设立了乐道用户服务一级部门，负责人沈斐将向联创秦力洪汇报。乐道原有的营销活动策划部和区域销售公司则被并入UE集群，继续以二级部门的身份运作。这一调整旨在提升乐道品牌在用户服务和营销方面的协同效率。
值得注意的是，乐道品牌此前曾拥有一支相对独立的整车研发团队，规模一度达到2000人。然而，在乐道L60车型推出后，其市场表现并未达到蔚来内部的预期。这一结果可能促使蔚来重新审视乐道品牌的发展战略，并作出相应的调整。
今年以来，蔚来已对乐道品牌进行了多轮调整。乐道原总裁已辞任，由蔚来能源业务负责人沈斐接任。这一人事变动无疑为乐道品牌带来了新的领导力量和发展方向。蔚来还宣布了近10位中高层人员的变动，这些变动涵盖了用户关系、品牌传播等多个方面，进一步显示了蔚来在品牌管理和团队建设上的决心。
除了乐道品牌外，萤火虫品牌也在此次调整中受到了影响。蔚来表示，将推动萤火虫与乐道品牌在蔚来三大品牌之间的资源共享，以提升整体的品牌竞争力和市场响应速度。
此次内部调整不仅是对蔚来汽车品牌管理的一次全面梳理，更是对未来发展的一次深刻思考。随着市场竞争的日益激烈，蔚来汽车需要不断调整和优化自身的组织架构，以更好地应对市场挑战和消费者需求的变化。可以预见的是，在未来的发展中，蔚来将继续在品牌管理、产品研发、用户服务等方面不断探索和创新，以推动品牌的持续成长和市场的不断拓展。
