阿里巴巴近日在内部宣布了一系列组织文化调整的新举措，这些变化不仅影响了公司的日常运营，还深刻触及了员工的归属感与企业文化认同。据内部消息透露，此次调整主要包含四大方面：首先，公司决定整合内部网络平台“阿里味儿”，意在促进信息流通与团队间的互动；其次，员工跨业务流动的机制将得到优化，旨在为员工职业发展提供更多可能性；第三，继续强化和丰富如510阿里日、阿里家书及年陈文化等传统活动，以加深员工对企业文化的理解与认同；最后，还将启动全新的工牌更换计划，象征着新的开始与文化的传承。
在内网的正式通知中，高层领导强调，尽管阿里巴巴旗下业务众多，各具特色，但它们都源自同一个根，共享同一份文化基因。有员工解读称，这次内网的整合与工牌的焕新，是在保持业务灵活性的同时，进一步加强了企业文化的一致性和凝聚力。
值得注意的是，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发布了一篇题为《回归初心重新创业》的帖子，迅速引起了广泛关注。他在文中重申了阿里巴巴的基因是“创造”而非“守成”，这一观点激发了员工们的热烈讨论，短时间内评论如潮，多达数十页。
员工跨业务流动的机制调整也是此次变革的重点之一。据透露，新机制允许员工在转换岗位时保留司龄和未生效的长期激励，但为了维护各业务的独立运营，员工在内部调动时仍需遵循“先离职再入职”的流程。这一变化在确保业务独立性的同时，也为员工提供了更广阔的职业发展空间。
对于这一系列调整，阿里巴巴集团目前尚未公开回应。然而，多位员工私下表示，他们对这些变化感到兴奋，认为这标志着阿里巴巴再次焕发了创业初期的那股冲劲与活力。
