在中国制造业的璀璨星河中，董明珠无疑是最为耀眼的星辰之一。这位被誉为“铁娘子”的企业家，以其非凡的领导力和坚韧不拔的精神，引领着格力电器走向了一个又一个辉煌。2025年4月，格力电器正式宣布董明珠以全票通过的方式连任董事长，开启了她在格力的第五个三年任期。
然而，荣耀背后也伴随着挑战。近年来，格力电器的营收增长放缓，2024年财报显示，公司营收未能突破2000亿大关，压力显而易见。作为格力电器的核心操盘手，董明珠自2012年执掌格力以来，曾带领企业从800亿市值攀升至2300亿，空调市场份额也一度登顶全球第一。但如今，格力正面临着一个微妙的转折点。
董明珠对格力的贡献有目共睹。她以销售员身份加入格力，凭借“先款后货”和“区域销售公司”等策略，将格力空调的市场份额推向全球之巅。同时，她还喊出了“让世界爱上中国造”和“格力掌握核心科技”的口号，将格力的品牌声量提升至新的高度。在董明珠的带领下，格力推动了压缩机、电机等核心技术的自研，甚至自研空调芯片，实现了部分替代，使格力成为了“中国制造”的代名词。
然而，格力的增长难题也不容忽视。近年来，格力电器的营收增长乏力，对手的攻势步步紧逼。与美的和海尔相比，格力在营收和净利润的增幅上都处于下风。格力的多元化战略也面临挑战。虽然董明珠提出了跨界多元的发展思路，但格力在新业务上的发力并不顺利。手机业务未能登上主流厂商的牌桌，生活电器营收占比不到10%，绿色能源和智能装备业务也未能实现大幅增长。
格力面临的挑战还包括创新领域单一和研发投入波动。近年来，格力的研发投入虽然有所增加，但相比于美的和海尔仍有差距。格力的核心突破多集中于空调领域，而在智能家居、物联网等新兴赛道上鲜有颠覆性产品。格力在渠道上也存在“左右互搏”和认知偏差的问题。传统的经销商体系如今成为转型的桎梏，线上渠道的发展又与经销商利益相冲突。如何平衡好经销商利益和线上渠道的发展，成为格力亟待解决的问题。
尽管如此，格力在新赛道上的探索并未停止。2024年财报显示，公司的工业制品及绿色能源业务保持了稳定增长。格力还在工业机器人领域自研减速器、伺服系统，新业务虽然规模不大，但未来可期。在组织变革和治理方面，格力也在积极尝试。今年2月，董明珠透露格力电器的接班人问题已经有所安排，目前已有三至四名预备人选。同时，格力电器还聘任了新的总裁，为企业的未来发展注入了新的活力。
董明珠的连任为格力的转型发展提供了稳定的领导力量。然而，随着业务形势的变化，格力需要构建技术生态和完善接班人机制体系，以实现可持续发展。格力能否在董明珠的带领下穿越周期，成为“百年企业”，仍需时间检验。但无论如何，董明珠与格力的故事将继续书写下去，为中国制造业的繁荣发展贡献力量。
