光明乳业，这个承载着无数人童年记忆的品牌，近年来似乎逐渐淡出了公众的视野。作为曾经的“华东奶霸”，光明乳业以上海为起点，凭借其深厚的底蕴和市场开拓能力，一度在中国乳业市场中占据重要地位。然而，时过境迁，如今的乳企格局已发生了翻天覆地的变化。
回望过去，光明乳业的辉煌岁月令人难忘。上世纪90年代，当蒙牛和伊利还在边陲小镇默默耕耘时，光明乳业已经凭借超前的冷链物流，在华东地区实现了送奶到家的服务，快速崛起为市场龙头。1999年，光明在液态奶市场的占有率达到了33.35%，酸奶市场占有率也高达12.35%，全国排名第一。2002年，光明乳业登陆上交所，成为中国乳企第一股，其营收远超当时的伊利和蒙牛。
然而，好景不长，光明的“新鲜”战略在带来初期成功后，也逐渐成为了束缚其发展的镣铐。冷链运输的高成本和短保质期限制了光明的销售半径，使其难以在全国范围内迅速扩张。与此同时，伊利和蒙牛则凭借常温奶的发力，迅速占领了全国市场。2003年，光明乳业被伊利赶超；2004年，又被蒙牛超越，从此退出了中国乳业第一梯队的竞争。
在随后的几年里，中国乳制品行业经历了数次重大事件，包括阜阳劣质奶粉事件、光明“回炉奶”事件以及三聚氰胺事件等。这些事件对整个行业产生了深远的影响，也加速了伊利和蒙牛的崛起。通过农村包围城市的路线，伊利和蒙牛瓜分了近80%的常温奶份额，而低温奶市场则由于保质期、冷链运输和价格的天然劣势，市场份额一降再降。
进入21世纪后，光明乳业虽然也尝试过以常温奶莫斯利安作为破局品牌，但在蒙牛和伊利等竞争对手的夹击下，始终未能实现突破。与此同时，光明乳业还面临着严重的内忧外患。管理层动荡频繁、业绩下滑、营收承压等问题接踵而至。近年来，光明乳业的营收和净利润更是双双下滑，核心业务液态奶的毛利率也持续下降。
为了自救，光明乳业曾投入大量资金布局海外供应链，期望通过高附加值乳粉、原料奶等细分领域实现突破。然而，这一策略并未取得预期的效果。其在新西兰的投资项目新莱特反而陷入了债务危机，成为了光明乳业的沉重负担。光明乳业在员工薪酬和高管福利方面的决策也引发了广泛关注。在公司业绩下滑的情况下，员工薪酬普遍下降，而高管薪资及福利却有所上涨。
如今的光明乳业，虽然仍拥有完整的产业链和深厚的品牌基础，但在竞争激烈的乳企市场中，其竞争力已略显不足。在伊利和蒙牛等巨头的夹击下，光明乳业面临着巨大的压力。如何在进攻与防守中找到平衡点，稳住老三的地位，并找到新的利益增长点，成为了光明乳业亟待解决的问题。
尽管如此，光明乳业并未放弃努力。近年来，光明乳业不断尝试通过产品创新、渠道拓展等方式来寻求突破。然而，在乳业市场的激烈竞争中，光明乳业能否成功逆袭，重拾昔日的辉煌，仍需时间给出答案。
