联想，这家在中国科技史上占据重要地位的硬件巨头，近期在上海迈出了其智能化转型的重要一步。6月5日，联想城市超级智能体正式在上海落地，这标志着联想的智能体AI技术首次在超一线城市实现应用。
这一举措不仅彰显了联想从传统的个人电脑制造商向AI生态业务体系转型的决心，也与其CEO杨元庆早先的愿景不谋而合。杨元庆曾在多次公开场合强调，联想要引领AI浪潮，而非仅仅作为集成商参与竞争。这一转型并非一蹴而就，而是源于联想对业务瓶颈和生存挑战的深刻认识。
联想过去几十年的辉煌，很大程度上得益于全球化产业链分工带来的效率和效益。然而，随着全球PC市场的萎缩和移动互联网的兴起，联想的传统业务面临严峻挑战。PC业务占比过高，手机业务未能扭转颓势，云服务被新兴科技公司压制，这些问题迫使联想不得不寻求转型。
为此，联想启动了一系列战略转型计划。从2017年的“三波战略”到2019年的“3S转型”战略，再到2025年宣布进入“第五次再创业”周期，联想不断加大对AI的投入，试图摆脱单一的PC厂商标签，成为3S（智能产品/智能基础设施/方案服务）全栈服务商。
联想的AI战略内核聚焦于混合式人工智能。杨元庆认为，未来的AI将融合个人智能、企业智能和公共智能，形成差异化的技术路径和产品解决方案。这一战略判断基于对未来市场的深刻理解：用户和企业的数据与公共智能模式存在天然的信息壁垒，只有将三者结合，才能在保障隐私安全和个性化服务的同时，利用云端的强大算力。
在这一战略指引下，联想在AI领域取得了显著进展。联想与多家第三方机构合作，推出了多款AI产品和服务。在个人智能场景中，天禧生态已接入上千个AI应用，覆盖医疗、法律、教育等专业领域。企业端，“乐享智能体”作为硅基员工，能够衔接供应链、销售等全流程，提升资源调度效率。
然而，转型之路并非一帆风顺。联想在AI领域仍面临诸多挑战。首先，PC业务仍然占据联想超过50%的收入，AI PC产品尚不具备颠覆式创新成果，市场认可度有待提高。其次，在政企市场，联想的大模型中标率并不领先，百度、科大讯飞等通用大模型厂商更具市场客户规模基础。AI智能体等技术的适配效率也考验着厂商的实力，企业落地大模型本地化部署带来压力。
尽管如此，联想在智能化和AI浪潮中的转型成效仍显而易见。联想智能设备集团（IDG）和基础设施方案集团（ISG）的营收均实现了显著增长。这证明了联想在AI领域的投入正在逐步转化为商业回报。
然而，商业竞争从不是单纯的理想和情怀主义。联想在AI领域的转型之路仍充满挑战和不确定性。面对华为鸿蒙电脑等竞争对手的崛起，以及国内外市场的激烈竞争，联想需要继续加大研发投入，提升技术竞争力，才能在智能化和AI浪潮中立于不败之地。
联想的转型之路，不仅是一次技术的革新，更是一次企业精神的重塑。这家四十岁的老兵，正以撕掉标签、重写命运的锐气，在智能化和AI浪潮中奋力前行。
未来，联想能否在AI领域取得更大的突破，实现其转型愿景，仍需时间和市场的检验。但无论如何，联想的转型之路已经为中国科技企业的未来发展提供了新的思考和启示。
在智能化和AI浪潮的推动下，联想正以其独特的战略眼光和坚定的转型决心，书写着属于自己的新篇章。
