随着2025年的到来，人形机器人成为了科技领域的热门话题。这些被称为具身智能的新物种，正逐渐从实验室走向现实，出现在马拉松赛道、工业生产线和养老社区等多个场景中。据天眼查及高盛的预测数据显示，在理想情况下，到2035年，人形机器人市场的规模可能达到惊人的1540亿美元。而国际市场研究机构Markets and Markets的预测则指出，该市场将从2023年的18亿美元增长至2028年的138亿美元，复合年增长率高达50.2%。
然而，在科技巨头如百度、腾讯、阿里巴巴和华为中，却出现了一种不同寻常的现象。这些通常会在新技术领域积极发声的公司，此次在人形机器人热潮中显得异常低调，既没有高调发布新品，也没有急于自研双足仿生机械臂。
这些巨头并非退出了这场竞赛，而是转变了策略。它们没有选择站在舞台中央扮演主角，而是转身成为了幕后的导演。在人形机器人完成半程马拉松、仿生臂在仓储一线工作以及家用机器人协助日常生活的背后，是这些大厂在“云+端”协作能力上的布局。
具体来看，百度的角色更像是这场大戏中的“布景组长”。它没有直接参与机器人的制造，而是利用自身的大模型平台、异构算力资源、采标能力和数据处理流水线，构建了一个可以高效训练、部署和运营具身智能体的“后场指挥中心”。例如，百度的技术支持使得“天工”机器人能够完成全球首场人形马拉松。
腾讯则采取了“投资型导演”的策略。一方面，它运营着自己的机器人实验室Robotics X，研究灵巧手和足式机器人；另一方面，通过资本和生态合作，频繁出现在机器人企业的投资人名单上，共同打造“云+边+终端”的融合架构。
阿里巴巴则既投资了本体企业，如逐际动力和源络科技，又加速在智能体产品上开放通义千问大模型，并与智能体平台Manus合作，试图将具身智能的中枢神经开放给生态中的开发者。这一系列布局表明，巨头们正在放弃制造爆款机器人的光环，转而成为产业链中的“卖铲人”。
这些大厂通过提供标准、算力、模型、接口和训练平台，让千千万万个“挖矿者”在风口上起飞，而自己则站在风口下，建设基础设施、开设训练营。当风起来时，它们就变成了拥有流量闸口、技术骨架和产业话语权的“导演”。
在AI的发展历程中，每一波热潮都是从技术突破开始的，但真正决定产业规模和高度的是谁能率先搭建起系统生态。如果说过去的AI像是孤岛上修炼的“术士”，那么具身智能更像是一场工业革命中的协同工程。它要求从数据、模型、硬件到场景的立体协作，单点突破已不再是胜负的关键。
腾讯与越疆科技等企业的合作，以及百度的转型为操作系统提供者，都表明了巨头们正在从“造术士”转向“筑城主”。谁能率先构建起一座运行稳定、数据流畅、训练高效的智能之城，谁就握住了未来的门票。
阿里则更像是一位乐队的指挥家，一边调动通义千问大模型，一边投资机器人本体企业，还尝试在国产大模型体系中完成具身智能的闭环。一个优质的生态不仅在于广度，更在于稳定性。它必须在算力波动、数据混杂、模型升级中保持稳定运行的能力。
这场关于具身智能的革命，不是靠一两台能在新闻发布会上跳舞的机器人就能完成的。真正的挑战在于如何让“人形”成为真正的生产力工具。今天的每一个动作系统、语音识别模块和感知雷达，在真实物理世界中都只是初级工匠，距离通用劳动力还很远。
因此，这场热潮的真正主线不在于谁率先拼出了钢筋骨骼，而在于谁能低调缝合底层技术、激活全域生态，并最终令人形机器人成为现实世界的高效执行者。在这场新工业逻辑的演化中，大厂们没有抢镜，却在无声中铺设了通往未来的地基。
它们像是修铁路的、不露面的“调度者”，一端连着开发者社区，一端连着标准化终端设备，用平台思维组织生产力，用资源协调编织出新的智能结构。这些看似没有“造人”的公司，或许早已成为掌握具身智能产业价值密码的“导演”。
在这场关于未来智能社会谁来掌舵、谁来定规矩的战略对赌中，大厂们正用算力、模型、数据和场景，默默地为未来铺路。
