近期，魏牌在销量上虽有所回暖，但仍面临多重挑战，包括产品线不够丰富、技术竞争力欠缺以及战略规划缺乏连贯性等问题。为了应对这些难题，魏牌在“520”发布会上宣布，将围绕“用户思维”进行深度品牌变革，涵盖渠道体系、产品矩阵和核心技术等多个方面。
在渠道布局上，魏牌计划通过“长城智选”直营销售体系，在年内将门店数量扩展至600家，覆盖全国超过200座城市。特别为了满足用户对西部自驾游的需求，魏牌精心打造了西部服务保障线，在青藏线、川藏线、青甘环线上设立了30个护航驿站，每200公里设立一个救援点，确保最远的网点间距不超过350公里，为用户提供强有力的后盾支持。
在社群运营层面，魏牌也不遗余力，计划在各主流媒体平台上建立数字化触点，旨在加强与用户的互动，深化用户粘性，进一步提升品牌影响力。
在产品方面，魏牌下一代全动力超级智能平台的官宣，无疑为品牌注入了新的活力。作为全球首个能够兼容五大动力形式的超级平台，它将满足全球市场对不同动力形式的需求。据悉，该平台的首款产品有望在今年内正式发布，这无疑将进一步提升魏牌的市场竞争力。
魏牌还深知，要在高端新能源市场这片红海中脱颖而出，单纯依靠渠道优势是远远不够的。因此，对于被誉为“渠道强人”的冯复之而言，他的下一步战略是在巩固线下网络优势的同时，着力补足产品与技术上的短板，推动魏牌从“渠道驱动”向“技术+用户双轮驱动”转型。这一转型不仅是对魏牌自身实力的一次全面提升，更是对市场需求深刻洞察的体现。
