海尔集团近期以超过25亿元人民币的战略投资，正式完成了对连年亏损的工业机器人领军企业——上海新时达电气股份有限公司的股权交割，将这家企业纳入了其卡奥斯工业互联网生态体系。这一举动标志着海尔在从传统家电制造商向工业生态构建者的转型道路上迈出了重要一步。
面对传统家电市场增长触顶的现状，海尔依托其卡奥斯工业互联网平台，积极探索新的发展模式。卡奥斯平台自2017年推出以来，已在家电、汽车、电子、化工等15个行业赋能约16万家企业，涉及超过200个应用场景，成为海尔数字经济的新引擎。
海尔方面表示，此次收购新时达，是基于对构建卡奥斯工业互联网生态的综合考量，旨在补齐海尔在关键硬件能力上的短板。新时达在工业自动化硬件技术领域拥有深厚积累，其电梯控制器业务出货量居全球第二，SCARA机器人出货量在国产厂商中排名第二、全球排名第四，是国产头部机器人厂商中最早实现全自主可控控制技术的企业。
海尔集团副总裁展波指出，新时达的OT层能力，包括工业控制和机器人研发等，与卡奥斯平台在IT层软件及解决方案的能力形成深度融合，将为客户提供“云-边-端一体”的全栈式数字化解决方案。这种“硬件执行+软件集成+平台赋能”的一体化能力，不仅将提升海尔在工业自动化领域的一站式服务竞争力，还将助力海尔实现从大规模制造向个性化定制的转型。
盘古智库高级研究员余丰慧分析认为，海尔的战略入股将助力新时达实现转型与突破。通过“硬件技术整合+软件生态协同”的差异化路径，双方有望打破行业壁垒，重构工业互联网赛道的竞争格局。长期来看，这一收购对双方都是利好，不仅能够丰富海尔的产品线，提升其产品的智能化水平和服务能力，还能帮助新时达缓解资金压力，加速技术迭代和产品升级。
在整合框架方面，海尔与新时达将围绕战略定位、供应链协同和技术融合三大维度推进。海尔将新时达定位为“工业自动化解决方案服务商”，并引入海尔“人单合一”的管理模式，以激励改革激活团队，解决其原有战略模糊、组织效率低下的问题。同时，海尔将通过供应链协同改善新时达的经营状况，并利用自身在采购、制造、质量管理等方面的优势，为新时达优化成本结构、提升毛利率。
在数字化整合层面，海尔将搭建运营管理体系，助力新时达实现收益核算与激励分配的精准化管理。新时达的设备数据将全面接入数字化平台，实现生产流程可视化，为决策提供数据支撑。海尔卡奥斯的垂类大模型与智能体技术，将为新时达在设备管理、排产优化、质量检测等方面赋能。
在海尔完成收购新时达股权交割的当日，还同步启动了两大生态布局动作：联合7家具身智能企业与上海人工智能行业协会成立“具身智能创新生态联盟”，并与上海市嘉定区经济委员会签署《战略合作框架协议》。这些举措进一步夯实了海尔在机器人产业的基础。
海尔董事局主席、首席执行官周云杰表示，人工智能是未来50年最大的技术变革，海尔已成立机器人事业部，不仅研发工业机器人，还涉足家政服务相关领域。早在26年前，海尔就开始布局机器人赛道，如今已形成工业机器人和服务机器人双线并行的格局。此次战略入股新时达，充分彰显了海尔坚定发展数字经济产业生态的决心。
