据报道，字节跳动最近通过内部邮件宣布了对公司绩效标准的系统性调整，旨在“回归价值创造本质”并构建一个包括“稳定基线-突破激励-顶尖认可”的三层人才发展通道。这次改革的核心在于“回归本质，差异化激励”，同时通过设定清晰边界来淘汰低效员工，以保持组织的活力。
具体改革措施包括：
1. 强调“M”等级，代表员工能够持续履行角色职责并表现良好稳定。“M”等级的员工比例将提高，占大多数，且其全年激励区间的上限也将提高。
2. “M+”等级代表工作表现有时超出预期，其标准将提高，预期比例会降低，但对应的激励会增大，全年激励区间的下限将提高。
3. 更清晰地区分“M-”和“I”及以下等级。“M-”代表略低于预期，需要自我调整或在Leader帮助下改进，并不意味着要离开公司。“I”代表低于角色预期，不能履行好角色职责，需要做调整或离职。公司将更清晰地识别出“I”及以下等级，避免与“M-”混淆。
4. 鼓励打出更多的“E”及以上等级，让有突出贡献的员工获得充分的认可和激励。
字节跳动的此次绩效改革并非孤立举措，而是与之前推进的一系列人才战略升级相配套。例如，6月初字节跳动首次对外发布《人才观》，提出“潜力优于资历”“人才即投资”等理念；紧接着推出的“反官僚内卷测试”通过数据造假识别、越级沟通处理等10个典型场景题，引导管理者破除形式主义；昨日发布的《包装产出六大病症》则直指“虚假绩效”、“重复造轮子”等职场顽疾。这些措施共同构成了字节跳动对人才管理和绩效评估的全面改革。
