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吉利轮值制度启航,能否走出一条不同于华为的管理创新之路?
华为的高管轮值制度经历了三次进化:早期EMT轮值主席,主要是培养管理者的全局观;随后轮值CEO,在于打破部门壁垒、协调内部利益;如今轮值董事长,在强化全局平衡的同时,也保留了创始人对公司的掌控力。华为、海…

2025-05-19

美的方洪波:以改革之名,书写家电巨头新生传奇
“伤筋动骨就伤筋动骨,壮士断臂就壮士断臂,来不得一点的犹豫和瞻前顾后”,上任之初,方洪波就给美的来了一次大瘦身,在美的内部大作减法的同时,方洪波将节省出来的利润和变卖资产所获得的现金全部都投放在技术和研发上…

2025-05-19

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