“我是作为联想的客人，受邀来北京观看奥运会的。”8月9日一早，从鲁毅智(Hector Ruiz)手中刚刚接任CEO 20天的德克·梅尔(Dirk Meyer)现身AMD在北京的中国总部。
7月18日，在连续七个季度亏损后，AMD正式宣布了换帅。原AMD总裁兼首席运营官梅尔接过帅印，出任首席执行官；原AMD董事长兼首席执行官鲁毅智转任AMD董事会执行董事长。
换帅事件使得梅尔和困境中的AMD再次站到了舆论的风口浪尖。鲁毅智到底给梅尔留下了一个怎样的AMD？梅尔这位46岁、工程师出身的CEO，又将如何带领AMD走出目前的困境？这些成为了业界关注的焦点。
上任伊始就到访北京，梅尔此行显然不只是观看奥运那么简单。他对记者表示，此次来到中国，更 重要的目的是与本土OEM合作伙伴、客户、媒体进行交流，向外界传达他对AMD前景的信心以及将要在大中华区发力的决心——“在和鲁毅智先生握手交接时， 他就告诉我，AMD要在全球取得成功，首先就要在中国取得成功。”
“中国是AMD全球增长最快的区域，也是AMD全球最大的单一市场。”梅尔向记者表示，中国市场是鲁毅智留给他的一笔巨大宝藏，并将成为AMD扭转颓势的王牌。
借力奥运
“此次奥运村的电脑采用的都是AMD计算平台，这令人十分兴奋。”梅尔说，作为联想的战略合作伙伴，AMD此次支持了北京的科技奥运，在位于北京、青岛、香港所有运动员村的6家奥运网吧里，基于AMD计算平台的联想电脑在为全球的15000名奥运赛手提供上网服务。
“AMD中国成为AMD全球战略中最重要的组成部分，中国也成为AMD全球增长最快的地区。”AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊进 一步向记者表示，在鲁毅智时期，AMD大中华区落户中关村，苏州CPU封装工厂开业，上海研发中心也正式落成，AMD分公司已经遍布全国，设立于2004 年的AMD大中华区，业务以三位数的速度在增长，销售总额跃升十多倍，并已跃升为AMD全球第二大业务中心，成为AMD全球最大的单一市场。
“在AMD全球面临困难时，大中华区有更多的责任帮助整个AMD公司取得成功。”对于如何进 一步拓展中国市场并保持高成长，郭可尊表示，近三年来，在总部“中国策略”的支持下，AMD同中国政府及教育界有了深入的合作，本土客户与合作伙伴也得到 了不断的壮大，沿这个方向继续推动中国市场深层次合作的策略不变。
郭透露，今年在奥运合作项目中，AMD除了与联想集团合作为奥运会提供全面计算平台支持外，由联想、AMD、北京奥组委在全国超过1500个县镇地区展开的“联想奥运千县行”推广活动，也令AMD在4-6级市场的深耕计划得到有效实施。
由于国际奥委会的规定，在任何奥运活动中，都不能出现非赞助商的明显标志，因此，AMD在千县行活动中是一个不折不扣的“无名氏”。
“不过，联想此次活动的主力机型电脑处理器平台多数都采用了AMD的芯片。”郭可尊称，除进一步拓展政府及教育资源、不断壮大OEM合作伙伴外，接下来AMD在中国市场将联手本土合作伙伴重点深耕4-6级区域，真正做到“芯植中国”。
下半年扭亏？
中国市场的成功开拓使得AMD受益匪浅，然而，2006年斥54亿美元巨资收购独立显示芯片供应商ATI之举也使AMD背上了一个不小的“包袱”。
这一收购是AMD布局CPU+GPU+芯片组整合平台解决方案的开始，但是这一收购后的整合，特别是产品技术的整合困难远大于收购前的设想，并间接造成了AMD连续七个季度亏损，其中很大一部分亏损是由于收购ATI带来的商誉损失。
7月18日，AMD发布的2008年第二季度财报显示，其第二财季亏损11.89亿美元，其中因收购ATI造成的商誉损失一次性支出8.76亿美元。
尽管鲁毅智收购ATI给AMD带来了不小的财务压力，但梅尔依旧是鲁毅智坚定的支持者。
“作为唯一一家同时拥有X86微处理器和图形技术的专业领导者，AMD具有独特的能力，能通过计算和图形显示核心的整合，推动下一波的创新。”梅尔表示，将在今年下半年让AMD扭亏为盈，业务改造重点是放在AMD与众不同的核心技术及战略的执行上。
“虽然本季度的财报依然不令人满意，但一系列关键财务指标却逐渐向好。”梅尔指出，客户对 AMD第二季度推出的微处理器和图形产品及平台表现出来的强劲需求，这让AMD越来越多的业务重回上升势头；同时AMD也将继续加速推出新产品，提高差异 化解决方案的市场渗透率，致力于下半年实现经营性盈利。
AMD今年第二季度财报显示，第二季度实现销售收入13.49亿美元，较去年同期上升3%，第二季度毛利率也较上季的37%提升了15个百分点，达到52%，这也高于去年同期的34%，这一增长主要得益于AMD新产品出货量的增长、平均售价的提高和公司内部的成本控制。
“改善盈利率，优化业务专注度，强化执行能力——我上任CEO后重中之重的工作，就是从这三方面改善我们的能力。”梅尔说。
