通讯社转战互联网免受金融危机之害

最新一期的英国《经济学人》杂志刊登分析文章称，尽管金融危机对报业造成了沉重的打击，但是为各大报纸提供资讯的新闻通讯社却并未因此陷入困境，相反，他们还逆势进行扩编并转战互联网和智能手机领域直接为用户提供新闻资讯，从而免受金融危机之害。

模式创新

新闻从哪里来？通常情况下，都来自于各大新闻通讯社。报纸、电视台、广播和互联网的许多新闻都是由新闻通讯社分发的。作为全球最大的国际新闻通讯社，美联社和路透社都起源于19世纪中叶。那时，电报的快速发展使得人们得以在事件发生的第一时间获取新闻。通常而言，通讯社负责批发新闻，而报纸、广播和网站则扮演了新闻零售商的角色，他们负责将新闻重新包装并将其与内部资料整合后一同出售给消费者。

美联社和法新社一直都坚持这种模式，但是路透社和诞生于《华尔街日报》的道琼斯通讯社等机构则开发了一种新的模式——为金融服务企业提供信息。对于这类企业而言，快速而准确的新闻具有非常高的价值。起初只为金融服务企业提供资讯的彭博社最终也发展成为一家新闻通讯社。彭博社已经建立了遍及全球的通讯网，并且开始为各大报纸提供资讯。

逆势扩编

金融危机给金融服务业和报业都带来了沉重的打击，因此人们或许会认为，为它们提供服务的各大新闻通讯社也就理所当然的会陷入困境。事实并非如此。路透社的高管克利斯托夫-普雷根（Christoph Pleitgen）表示，一年来，各大通讯社都进行了人员扩编。本月初，《华尔街日报》的母公司新闻集团宣布对报业相关部门进行裁员，但是同时却表示，旗下的道琼斯通讯社将招聘新的记者加盟，其中以印度办事处最为突出。与之类似，彭博社最近宣布裁员190人的消息也引起了人们的广泛关注，但是很多人却忽略了这样一个事实——彭博社同时也在其他部门扩员1000人。而美国有线电视新闻网（CNN）也展开了新的国际员工招聘计划以对抗美联社和路透社。

虽然有几家备受打击的报业集团终止了从通讯社那里“采购”新闻的协议。但是更多的报纸则选择了裁减编辑团队的做法，从而对通讯社形成了更大的依赖。快速扩张的新闻网站对于内容也非常苛求，但是他们却缺乏足够的人员来独立创造内容，因此这类网站也对通讯社起到了极大的促进作用。美联社总裁兼首席执行官汤姆-柯利（Tom Curley）表示，报业只占美联社去年总收入的25%，而1985年的这一数字则高达55%。路透社的普雷根则表示，海湾等新兴地区的电视台、网站和报业的快速发展弥补了其他地区客户减少带来的损失。

直接面向用户

但是，如果通讯社都在蓬勃发展而报纸也更加依赖于通讯社所提供的新闻，那么这些通讯社为何不直接将资讯提供给用户呢？有趣的是，关于报纸将丧失中间媒体地位的相关报告正是由牛津大学的路透新闻学研究所发布的。从某种意义上讲，这种情况已经发生了。路透社和彭博社都通过网站直接向用户发布头条新闻，并通过广告来盈利。

而且，随着人们开始通过智能手机和其他移动设备获取新闻，通讯社也开始涉足这一领域。彭博社的高管诺曼-珀尔斯坦（Norman Pearlstine）说，彭博社针对苹果iPhone推出的应用程序的下载量已经突破了100万次。目前为止，这项服务仍然免费。由于所有权归属于其主要的内容“采购者”，因此美联社在这方面较为谨慎，它与1200家美国报纸签定协议共同创建手机网站，其中全美和全球新闻由美联社提供，而地方性新闻则由各大报纸提供。

即使有，也没人清楚究竟哪种模式更加适合手机新闻。珀尔斯坦指出，既然手机用户愿意为新的彩铃付费，为什么就不会为新闻付费呢？至于通讯社究竟能够通过直接为用户提供新闻的方式获得多少利益，目前尚不明了。但是它们的确在扩张全球性的新闻网络，并提供更加广泛的新闻报道。各大报纸不断实施的裁员降低了其自身的特色，在这种情况下，通讯社应该会比报纸活得更长。