近日，百度有啊在2009年百度技术创新大会上，一口气推出了“凤鸣”、“方舟”和“布雷顿森林”三大计划。且说名字就让人有足够多的联想，到底百度这次是要“玩大的”还是虚晃一枪？
就有啊的版图规划，我简单画了一个这样的图，让大家看的更明白一些：
从这张版图上就可以清晰地看出其发展的战略，在三大计划之内，非常令人关注的则是其开放式的商户营销平台：
首先是百度开放了其与企业B2C网站的接口，通过数据后台同步，可以将有啊旗舰店的商品、订单与其自己的平台打通。依托百度巨大的流量优势，制造更多的成交机会。笔者认为，这一平台的开放，像当当网、vacal、京东商城这样的垂直B2C巨头，一旦入住有啊并打通接口，会继续扩大其销量和市场领先地位。
其次，从上图中还可以看到，有啊也将开放其向垂直和专业网站、社区开放API的计划，为加入三大计划的商家开放独立的店铺系统，使得商铺在百度范围之外也会有很好的扩展生存空间，同时也意味着将有更多专业的垂直网站，有机会通过API的开放平台，与百度一起分享电子商务的大蛋糕。
除了这些，当然还要提一下百度的内部开放，这是用户体验中相当重要的一环。百度除了网页搜索之外，还有知道、贴吧、百科这些社区性质的互动产品，在这些海量的信息中，天声具备网络购物的潜能。C2C网站上，网友留言、评论以及以往的购买纪录，可能直接决定了买家的下单。将网络购物有关的互动类信息，都整合进有啊的平台，解决信息沟通问题。
简言之，这三大法宝不仅是百度整合电子商务营销的手段，还是其更深层次利用搜索引擎，做足做深信息平台的举措，其思想就是提供更开放，更可靠的环境。
互联网的竞争，层面是多方面的。从同一商业模式来看，开发与否决定最终成败。在这一点上，Google与微软的竞争、淘宝当初与易趣的战争都证明了。
