笔者从土豆网内部独家获悉，土豆网在三月底已经按计划完成了员工加薪。在优酷土豆合并的第二天，古永锵和王微就联合发出内部邮件，强调合并前后都不裁员，并按原计划完成加薪。由此看来，双方正不断释放“确定性”，以用明确的“答案”回应外界的猜测。
此前行业相关竞争对手利用优酷和土豆合并敏感期，不断释放裁员、挖角、削减业务等消息试图干扰双方合并进程，扰乱外界预期，而土豆和优酷不断强调的是，坚持两个综合平台、两个领先品牌、两套独立团队。
从3月12日优酷土豆宣布合并以来，双方从最初的启动过渡委员会开始，已经逐步扩大整合进程。双方高层明确了优酷土豆“先人后事”的整合原则，要让双方的员工都先熟悉起来，增强归属感，提升士气，然后更好地去落实整合的事。优酷土豆的大批管理层和基层员工通过面对面的沟通后，最初关于裁员、期权那点事儿的担心也逐渐化解。优酷土豆合并形成的新的大体量公司，依然坚持双品牌、双网站、双销售体系战略，这就意味着双方的员工可以共享更多的资源和职位空间，可以在更大的平台获得发展机会，员工期权也可以随着合并得到升值。
双方已经多次肯定，土豆和优酷都不会放弃做综合平台，这样才能拿下最大的市场份额。优酷和土豆将继续驾驭UGC(用户产生内容)+自制原创节目+版权视频这辆“三驾马车”，作为视频市场上唯有的两家综合平台，占据视频领域第一和第二的地位。对此，一些视频网站想自动升级为第二名的愿望看来很难实现了。
两大综合平台合并带来的是规模的马太效应，优酷土豆的合并必将打造中国网络视频业绝对的领跑者。合并后的公司对应任何一个相关指标都是行业领袖，对任何一个竞争对手都将表现出巨大的竞争优势。从流量、收益、成本各个方面，这项交易都将产生显著的协同效益。
据市场调研公司iResearch的统计，2011年第四季度，优酷和土豆用户有效浏览时长之和占比达46%。德意志银行发布报告称，优酷土豆将引领中国网络视频市场，其广告收入的市场份额有望超过50%。德意志银行还认为，协同效应主要来自于销售和内容采购。“视频业两个最大玩家合一，还有一个特别明显的好处就是版权成本的降低，比如一家买一部剧100万，两家打包买可能只需150万，协同效应显而易见;再加上后台资源的整合运用，如带宽服务器的更有效配置，优酷土豆的运营效率和盈利水平都会有明显提升。”某业内人士如是说，可以预见，初步整合效果也会在交易后带来资本市场的认可。
此外，优酷土豆合并后，预期综合收入在2012年将超过优酷2011年收入的3倍。优酷土豆合并发布当天两家公司的市值就各升了7亿美元左右。而优酷土豆的员工数相比优酷2011年的员工数只是翻倍多一点，收入的增长完全可以覆盖到人员成本的增加。即使从成本角度讲，优酷土豆并没有裁员的必要。而且，优酷土豆在视频行业迅速发展、广告份额每季度3位数增长的形势之下，未来仍需要拓展人才储备。换句话说，两个未来独立发展且大有前景的品牌和平台，必然需要每年增加大批新员工，因此，合并后，优酷和土豆面临的不是裁员的问题，反而是需要补充更多人才以应对行业高速发展的需要。
