经济观察报 联想布局武汉的消息其实在半月前就曝光了。柳传志在武汉接受媒体采访时，透露出从2011年开始联想已经在武汉地区投资60亿元，未来三年的投资金额将会达到160亿元。
所以，在5月7日联想正式发布信息时，媒体并没有表现出足够的惊讶。而官方的版本显得过于保守：在未来五年，该基地的总投资额将“超过”50亿元人民币，而不是之前传说的160亿元。
联想现任CEO杨元庆已不止一次地暗示将给MIDH(移动互联和家庭数字业务集团)找一个“大本营”，“一直在看，希望找到一个软件和硬件都不错的地方。”杨元庆曾这样告诉本报记者。
武汉基地落成之后，它的功能就是研发、生产和销售手机、平板电脑等移动互联产品。杨元庆的目标很明确：“它的产品将要覆盖全球，到2014年，年销售额将达到100亿元人民币，未来五年有望达到500亿元人民币。”与此同时，联想将配套建成一个规模达数千人的研发和管理团队，专注在移动互联设备和应用领域进行研发。
至此，联想的“生产线”基本布局完毕。2011年10月8日，联想的合肥工业基地开工，将生产笔记本电脑和一体台式机产品，年产能预计将超过千万台。2011年12月19日，联想在成都的西部产业基地投产，初期投资超过1亿美元，以台式机和笔记本电脑的组装为主，未来将扩展到联想其他产品，年产能同样逾千万台。
实际上，联想重仓产业基地的做法甚至有悖于行业现状。因为包括宏基在内的众多竞争对手都逐渐变成了品牌商，制造链条早已外包给代工厂商。但这在杨元庆看来，是个危险的信号。“这不仅仅是成本和效率的问题，而是你离生产线远了，就没办法真正把你理解的用户需求加进产品里。”
不可否认，联想近些年来对产业链的整合程度已经超过了同行。最明显的效果就是供应链效率的显著提升，正常情况下，联想的供应链成本只是竞争对手的一半。正因为这样，在国外厂商毛利不断下降的情况下，联想依然能保持高于行业平均水平的增长和盈利。
除此之外，联想还打算借此开展和上游厂商高度定制的合作，以体现产品的差异化。“我们希望得到一些独享的关键部件。”杨元庆称。
武汉基地将是联想PC+战略的重要一步，也意味着在联想预设的时间表中，未来几年将经历一个迅猛的增势。“联想口袋里还有那么多钱，所以在品牌和刘军(MIDH总裁)身上，元庆很舍得花。”在去年11月柳传志的“卸任仪式”上，他曾这样打趣道。
