离开诺基亚的人，悲伤中带着无奈，悲伤是因为与有多年感情的诺基亚“分手”，无奈是因为不愿看到东家现今困境而又置身之外。在腾讯科技与诺基亚多名老员工的对话中，感到更多的是鼓舞和对未来重振的信心。
中国区受影响不大 裁员约2%
6月14日，诺基亚宣布在2013年底前全球裁员一万人，这使得诺基亚CEO史蒂芬埃洛普自2010年9月份上任以来的裁员总数超过40000名。诺基亚还表示，预计到2013年年底前公司重组费用将达到约10亿欧元。消息一出，作为其全球最大的市场中国区如何调整备受业界关注。
7月初，诺基亚将中国区开始了相关调整，即四大销售区合并为大南区和大北区两个销售，其中西区和南区被合并成为大南区，以广州为中心;而东区和北区则合并成为大北区，以北京为中心。近日，诺基亚开始对中国研究院进行调整，其下属的“成长经济体实验室”将关闭。
种种迹象表明诺基亚已开始启动了中国区的调整，但对于业界关心的裁员总数却始终没有公布。腾讯科技从多位诺基亚老员工中了解到，此次中国区受到的影响其实并不大，机构和人员调整是按照规划分布进行的，前期总的裁员数量约在200人，占全球比例仅2%，涉及多个部门，平摊到每个部门人员都不会太多。相反，裁员最多仍是芬兰总部，约3700人，超过总数的30%。
至此，中国区的裁员人数不再是个谜。
诺基亚中国区相关负责人曾对腾讯科技标表示，此次中国区的“瘦身”调整是诺基亚全球转型中的一部分，简化机构后是希望把人力集中到核心业务上，下一步发展重点在三方面。第一是在Windows Phone上会加大支持力度、推出更多机型;二是在软件服务上着重发展地图和基于位置的应用，三是继续稳固功能机市场。
对于Windows Phone，在诺基亚第二季度的财报中也给出了销量答卷。这一季度中Lumia系列手机共卖出400万部，是上季度的两倍。功能手机卖了7300万部。Lumia系列被诺基亚视作翻身之作，腾讯科技从内部渠道了解到，400万部的销量中中国区完成了1/4，达到了预定目标。
市场研究机构IDC的数据显示，一季度诺基亚在手机市场的份额已经从去年同期的27%下降到20.8%。其最高份额是在2007年第四季度，当时达到了40.4%。而夺走手机老大地位的三星市场份额达到了23.5%。在智能机方面，诺基亚市场份额只有8.2%，远远低于三星和苹果的29.1%以及24.2%。
裁员分两大类调整
与外界频频唱衰诺基亚不同的是，内部员工、甚至被裁员工却表现出无限平静和感激。
“8年前的诺基亚如日中天，如今光环已逝，我们应该放低姿态，重新开始，我们一直都有信心。”在得知自己要离开诺基亚后，一位诺基亚员工对腾讯科技如此表示。
据了解，此次裁员分为两大类情况，一类是所在岗位由于公司转型已不在是核心业务，将直接裁掉，如MeeGo系统部分研发和服务支持;一类是与核心业务有相关支撑作用的，将直接调岗，如原塞班智能机的产品一线销售人员将转向Lumia。
对于直接被裁掉的员工，员工的情绪非外界企业裁员表现出的种种不满，大多数是怀着平静和感激之情。一位多年从事一线销售的诺基亚员工说到，“在诺基亚工作是件自豪的事情，离开诺基亚非常不舍!虽然现在外界对于诺基亚负面连篇，但处在一线的销售人员依然斗志高昂。虽然离开了，但团结的精神一直未减退，因为大家相信诺基亚的现在只是一个轮回，现在只是回到起点重新开始。”
还有员工坦言，8年前的诺基亚在中国也只有两个大区，现在合并缩减结构，仿佛回到过去。他还表示，诺基亚公司在中国大陆划分销售区域，以每个省为一个销售大区，大约有22个。每个地级城市为一个销售小区，一个大区设一个或者几个供货平台，而一个地级城市授权若干经销商。
当然，也有员工指责诺基亚发展到今天这般地步，其最大的失误是在于过早的对外公布遗弃塞班平台。
虽然目前诺基亚身处重重困境，但在手机行业中，直到现在诺基亚的渠道营销策略一直被外界认为是其最大的优势。它是通过尽可能多的渠道对尽可能多的消费者群体进行推销。不过这一优势也随着智能手机的迅速普及，尤其是在进入3G时代后逐渐衰退。
因为不管是是欧洲的手机市场还是国内市场，制造商与运营商之间的关系要重要得多。而这一点诺基亚处于后知后觉，直到lumia的问世，诺基亚才真正意识到了这一点，如首款Windows Phone的诺基亚Lumia系列进入中国时牵手的就是运营商之一的中国电信。
如今智能手机市场呈现高速发展，已对行业产生颠覆性的影响，苹果IOS和谷歌Android两大平台正在席卷着这一市场。如果说8年是诺基亚的一个轮回，那么，选择了Windows Phone还需要多久才可再现辉煌?
