你觉得在遭遇困境时，身为主管的人是否不能指望工作者?必须要靠自己?那么怎样找出突围的方法呢?
一个创业中的老板找到我，他说，由于本业要改善很困难，且非一蹴而就，所以他想做一点相关业务，抢点钱应急。由于此相关业务与其本业正相关，而且有延伸效益，我非常赞同，但接下来我就不能认同了，因为他的执行方法大错特错，完全不可行。他告诉我，他要雇用两个新人来执行此项目，这样才能专人专项全力工作。
我说，用两个新人启动项目，注定失败，绝对不能在公司处境艰难时做这么没把握的事。要做，只有一条路，就是老板自己先跳进去，完成第一个项目，走出路来，证实可行，并认定工作方法，再由其他专人接手。这位创业者说，他根本分不开身，不能再自己下手。我说，如果这样就放弃抢钱计划，因为假手新人，不可能成功，只会浪费时间，浪费资源。
我的逻辑很简单：
一、处境艰难时，做任何事一定要有成功的把握才能出手，根本不容任何犯错的空间。尤其是“抢钱”的想法，更不能有丝毫闪失。
二、要启动任何新业务，风险很高，又不能失手，那一定要由最熟悉、最有把握的人担纲。这时老板是不二人选，既不会产生新的人事成本，又最进入状态，能确保新事业成功率最高。
三、用新人来担任新业务开发，除非找到有经验的老手，否则很难成功。但在公司处境艰难时，既出不起高薪，环境又差，绝不可能找到老手、好手，一旦用了无经验的新人，可能连简单的工作都做不好，怎能开创新事业呢?所以在这种情境下，增加新人，只会让他们去当炮灰，平白牺牲，而公司也会增加成本，不可能达到抢钱的效果。这其实是简单的策略思考，老板永远要认清自己的角色与任务，也要认清问题与工作的本质，否则随便提出解决方案，绝对不可能得到好的结果
