据经济之声报道，苏宁集团昨天(25日)下午宣布全资收购母婴用品类电商龙头——红孩子。尽管这一并购垂直电商的行动被看作苏宁失去自己建立电商平台耐心的表示，但就“去电器化”而言，这次并购让苏宁朝这个方向迈出坚实的一步。
红孩子是一家有着8年历史的母婴用品领域的知名B2C电商。靠销售母婴用品起家，并逐渐拓展到化妆品、日用品、服装等综合性百货领域。按照并购方案，苏宁将出资6600万美元全资收购红孩子公司及其旗下的母婴用品和化妆品两大品牌。完成并购后，苏宁计划在营销上将启动线上线下双线联动的策略，设立红孩子线上线下专区，并对红孩子进行公司和业务方面的整合。
苏宁易购执行副总裁李斌表示，并购不仅仅是让苏宁的线上业务又多了个新品种。
李斌：苏宁在电商行业的整合中间，并不简单地是基于规模的扩充，品类的拓展，其实它还有一个非常重要的考量，就是加速成熟的电商行业人才的引进，加速苏宁易购团队的建设。
在此之前，苏宁已经先后进入3C、化妆品、图书、酒类等用户粘性较高的领域，但这一次对垂直电商龙头红孩子的并购才真正是苏宁向“去电器化”迈出实质性的一步。电子商务专家鲁振旺认为，之所以选择并购的方式，是因为领养比自己生确实要省事。
鲁振旺：家电周期比较长，所以它希望在细分品种里面有更强的运营能力。从苏宁易购来看，它自身的这种运营能力还是偏弱的。自己建时间又比较长，它还是希望能够以更快的方式发展。
鲁振旺透露，在并购红孩子的同时，苏宁并没有停下和其他垂直电商谈合作的脚步。这也进一步证实苏宁渐渐失去自主建立平台的耐心。但对苏宁如何“去电器化”，家电专家刘步尘有不同的看法。
刘步尘：苏宁现在急于要做的事情还不是急于要收购网站，而是在开大店方面抓紧时间提速。因为只有大店才能支撑它非电器化的转型。苏宁现在标准的店只有两三千平米，不可能进来太多的非电器产品。
虽然红孩子去年在母婴产品上的市场销售已经超过10亿元，但经营不善导致它一直亏损，公司高管纷纷离开，苏宁接盘有抄底的意味。鲁振旺认为红孩子被并购只是拉开了电商行业整合的大幕。
鲁振旺：很多垂直的B2C，假如失血过多，又没有盈利能力，融资也很困难的话，可能未来被整合也是一条路。我相信从四季度开始面临资金困境的B2C会越来越多，尤其是垂直的B2C。
在并购红孩子这件事上，苏宁像是捡了个便宜，就像股市2000点的时候，你买股票抄底，看似你赚了人家割肉离场的便宜，但也有可能后面会是个大坑。因为苏宁线上业务苏宁易购到现在都还在亏损，再并购一个亏损的公司，是继续恶化还是扭转为盈呢，很难说。
