在丘吉尔俱乐部的一次讨论上，微软首席执行官给出了他对其前副手、Windows 8以及苹果和Google的观察评价。
对微软来说，近两个月公司刚刚发布的两款非常重要的产品就足够微软忙活一阵，更不用说就在这个星期其Windows主管辛诺夫斯基出人意料地离职了。但对微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默来说，这与家常便饭一样平常。
这也是在史蒂文·辛诺夫斯基离职后鲍尔默的首次公开亮相，在丘吉尔俱乐部聚会上，他接受了LinkedIn联合创始人雷德霍夫曼(Reid Hoffman)长达一个小时的采访，并谈到了技术行业目前的发展进程。
在谈话采访中，鲍尔默一开始就讲到了其前副手辛诺夫斯基离职的话题，他称赞“辛诺夫斯基为公司作出了非常惊人的贡献”，并补充道：“我希望他一切顺利。”
在采访中，鲍尔默给出了以下几个观点：
1.Windows大部分的产品以后将由其合作伙伴来生产，但是微软打算在看到有需要他们自己生产的必要时再填补空缺。鲍尔默表示：“现在我们已经非常清楚的知道，在硬件和软件之间存在着一次创新的机会，但微软一定不会完全自己完成这个未开发的项目。”他表示，如果微软可以在硬件和软件领域获得进行创新改革的机会，他们是不会放弃的。
2.Windows 8的发布只是一个壮丽的开始。鲍尔默表示：“Windows 8比Windows 7更优秀。”他列举了新操作系统对上一代系统进行的各种改良。此外他还提到了Windows Phone，鲍尔默称，微软在各个市场上都发现了战略机会，从消费者到企业。但他并没有细谈具体的目标。
3.然后鲍尔默又回到了他常说的一个老话题，称微软已经重新设想了Windows的战略计划。
4.此外，鲍尔默还轻描淡写地说了下苹果和谷歌，称“从一个应用兼容性的角度来看，Android生态系统有点疯狂;而从一个恶意软件的视角来看，它有些失控了。”另外他还说道：“苹果虽然的确提供了一个更受控制的‘生态系统’，但是价格太昂贵了。”
5.当谈到硅谷时，鲍尔默表示，他认为实际上并不是只有一个硅谷存在在这个世界上，而是有好几个硅谷。基础设施厂商、消费性网际网路和应用创新厂商、企业厂商和其他许多大牌厂商都是创新者。
6.鲍尔默还表示，在过去的10年里，云是微软遇到的最大的“创新者难题”，这对微软是一种挑战。
7.目前云技术仍处于早期阶段，技术行业刚刚开始领悟到云对企业的变革性作用。当前技术行业专注的方向是便携式设备的硬件创新，虽然有人认为技术行业有可能会因此创新计划而撞墙，但鲍尔默并不认同这种观点，他表示：“我认为那简直是胡扯。”
8.提及在技术领域最不被世人理解的伟大创意时，鲍尔默认为是机器学习。
9.当谈到内容时，鲍尔默认为那些非常昂贵的内容和非常廉价的内容都会有一定的市场。他说道：“相信我，Halo的产品预算很高很高，从中赚钱的唯一办法就是以较高的价格将其费用转嫁给购买它的消费者，而且拥有一些这样的产品是非常重要的。”
鲍尔默列出了进入技术行业的3个切入点：设备、企业服务和消费者服务。鲍尔默表示：“我们是通过设备进入技术行业的，预计今年PC的出货量将达到4亿台。而谷歌则通过消费者服务进入技术行业，SAP和甲骨文则是通过企业服务进入的，包括苹果也是通过设备进入技术行业的。”
鲍尔默说道：“目前还不清楚哪家厂商能够同时在这3个领域都取得成功，但是你必须三个领域都参与进去。我们的设备和企业服务的发展很好，我们最大的消费者服务是Skype。这是一个基本元素，Bing也是根本性的东西，而且发展得很顺利，但我们还有很多工作要做，包括开发出更好的设备，在谷歌引领的搜索市场保持良 好、独立的发展态势等等。”鲍尔默称，雅虎将其搜索业务授权给了Bing，两者在美国搜索市场的份额之和已经接近30%。
当被问及微软的未来关键风险时，鲍尔默称，人才和企业文化是非常重要的。他说：“我们每5到10年都要进行一次自我重塑，而且这种重塑必须从领导层开始。”
