在2015 CES期间，联想集团董事长杨元庆接受了《壹观察》专访。
杨元庆表示，2015年对于联想来说机遇大于挑战，最重要的是完成对摩托罗拉手机业务和IBM x86服务器业务的整合，实现协同效应，提高盈利能力。
从外部来看，杨元庆在2014年发生了诸多变化：为微博上开始活跃，频频接受媒体采访，个人着装与发型也发生了变化。杨元庆对此表示，作为个人转型是必须的，联想公司向互联网转型意味着基因改变，要落实在每一个头上，领导层必须带头，现在是必须以身作则的时候了。
在并购摩托罗拉手机业务之后，加上联想品牌，陈旭东领衔的神奇工厂，以及联想Vibe系列，联想将同时运营四个手机品牌。而中国手机市场正进入竞争最惨烈的洗牌时期，联想如何保证四个品牌都可以获得成功?
杨元庆就此对《壹观察》回应称：“说实话，同时运营四个品牌，有1-2个品牌最后成功了，对于联想集团来说就成功了”。具体来说：
1、联想手机品牌未来主要针对运营商定制市场和中低端市场。
2、vibe系列主要定位于开放市场。
3、Moto品牌将主打中高端市场，兼顾电商与公开市场销售。杨元庆称：“我个人更看好摩托罗拉手机在公开市场渠道的前景”。
4、陈旭东领衔的神奇工厂主要是通过互联网思维来开发和布局产品，除了移动终端业务，还将进入物联网智能家庭领域。杨元庆称：“旭东是联想智能家居的先锋，神奇工厂是从零开始，希望脚踏实地，每一步都做好，没有任何泡沫在里面。联想用了30年做到150亿美元的公司，现在来看也非常成功”。
