巴展前一天，华为终于迫不及待地将触角伸进友商联想的最后一块“私人领地”，不合时宜地加入出货量连续下滑四年的pc领域，把自己桎梏进强硬的wintel联盟，这种不符合华为狼性气质的选择让外界不明所以。
“我们不轻易进入一个新的领域”，“进去就要做第一”，华为消费者业务ceo余承东一如既往地激进，华为电脑matebook发布会结束，铺天盖地的诸如“在pc市场也要做第一”的新闻标题显得有些断章取义。许多人不知道的是，这句话是在发布会结束后媒体一连串的引导式发问催生出来——“刚刚您说pc目标是第一?”“您说做什么产品都要做第一?”“目前有没有目标说在pc领域做到第一?”——于是，不仅催生出了“迟早有一天会变成第一”，余大嘴激动之下还放出“任总说的一千亿美元，不用五年，一年就做一千亿美元”这样的激进言论。
于是，定位“高端”的价格和并未很“颠覆”的产品，让大多数人对华为此番在笔记本行业的“找死”行为并不看好。然而许多人可能忘记了，五年前华为后知后觉地初入智能手机领域，由于体验差被反复诟病，五年后的今天，它骄傲地成为中国第一、世界第三。
而这样一家专注在“to b(企业)”领域默默耕耘了几十年的公司，突然要在本不擅长营销和宣传的“to c(个人)”领域再度开辟一条新的产品线，难道只是在手机领域尝到甜头，要赶在pc落幕前分得一杯羹，甚至像外界所说“宣战联想”?
当然没这么简单。
华为还有什么机会?
中国的pc市场，正处在巨头衰落、厂商差异化不明显的行业低谷期，不仅产品差别不明显，各厂商的市场份额差距也明显在缩小，zdc统计数据显示，2015年度中国笔记本市场上，联想以29.84%的关注比例位居第一，华硕位居亚军，关注比例接近两成。值得注意的是，尽管联想连续四个季度稳居冠军位，但其关注度在前三季度连续下滑，从33.64%跌落七个百分点直至最后一季度才有轻微反弹，而与之相对的是华硕由15.51%直线上升五个百分点直逼联想。
关注度所体现出的微妙变化说明，在这个消费者忠诚度并不高的行业中，任何后来者都有机会渔翁得利。
另据分析机构gartner数据显示，2015年前六大供应商所占全球pc市场份额由2014年的70.4%上升到73%。联想以19.8%位列首位，惠普以18.2%紧随其后。戴尔则以13.6%杀进前三。第一名和第二名之间差距微弱，第三名随时有可能被取代。
近些年，笔记本创意枯竭到简单升级系统就可以满足消费者的日常需要，由之而引发的整体市场萎缩不可避免，然而一旦有一支被市场看好的创新军出现，出现一场大地震也不是不可能。
也正是因为笔记本用户近些年来的延迟更新，导致这个市场隐藏着庞大的潜在消费群体，升级换代空间巨大。一句话，缺的不是用户，是能打破用户惯性思维的好产品。
对华为来说，尽管在手机领域的核心专利数量位居全球前十，但在pc领域还是一片空白。并且，pc的销售渠道有一部分是手机和平板无法覆盖到的，需要重新构筑。但是按照余承东的说法，“在surface(微软的二合一pc)没出来之前，我们早已经有这种想法(matebook这样的产品形态)了。”或许暗地里早做了准备也未可知。
2015年，综合idc和gartner的数据，二合一电脑占全球笔记本出货量的五分之一到四分之一。而一些相对成熟的市场，例如北美或者欧洲，达到了三成。按照英特尔中国区总经理夏乐蓓的说法，“我们看到了一个趋势，这个趋势是二合一在整个pc市场的占比增长会越来越多。”
因此，pc市场接近饱和这一说法并不成立。饱和的是传统的笔记本，而能够将笔记本、平板、手机功能等合为一体的“多合一”pc，尤其是在商业办公这样对笔记本拥有刚需的领域，才是下一个蓝海。这片蓝海的搅局者华为和小米，按照其一贯作风，前者走技术高端路线，后者靠降低成本保证性价比，双方并不成为竞争关系，反而是从高端到低端全方位分割传统pc厂商，pc行业的死海终于被摇晃起来了。
老炮儿常被干倒，但并不注定沦为炮灰
在matebook发布会当天，华为的友商在朋友圈声称，“谁像我们友商这个时候还在发布老掉牙的pc产品”。然而，华为发布的不只是一款二合一电脑，隐藏在背后的智慧城市、智能家居、智能交通、4k视频以及更广阔的物联网世界才是其醉翁之意。华为的开放生态战略要求它有足够的关注度，而长期“to b”的企业最大的劣势即是关注度不足，笔记本和手机一样，都是从潜伏的企业受众转向庞大的消费者群体的重要一链。所以无论搅起多大风浪，怎么看华为都不亏。
老炮和新军作战，经常出现令人意外的结果。
一个著名的案例是pc之王戴尔的衰落，1996年，乔布斯回归苹果的低谷期，戴尔公司的ceo迈克尔·戴尔说了那句著名的：“假如我是苹果的ceo，我就让公司退市，不去折腾这种没有意义的游戏了，然后把钱还给股东。”
如今，二十年过去，苹果不但没有退市，反倒成为了全球市值最大公司之一，而戴尔，早在2006年，就被收购了康柏公司之后的惠普超越，失掉全球最大pc厂商地位。2011年又被联想超越，滑落到第三。在最低迷的2013年，戴尔公司的股价一度快要腰斩，最终以224亿美元被私有化。
再看传统厂商，2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。2014年，华为投入研发的费用高达66亿美元。这两家由传奇企业家带起的老牌公司，经常被不分青红皂白放在一起比较。而联想在手机领域就已经被华为挤下王座，这该是它在低谷期最不愿意见到的入侵者。
一家肯在研发领域不惜血本的企业的入局，必定会让老厂商为之颤抖。
此时借势跟风奚落一把联想没什么劲，在笔者看来，对于刚经过一场市场和舆论噩梦的联想来说，华为再度入侵其实未必不是一件好事。就像如果不是小米的强盗式崛起与敲打，也不会有后来的锤子、奇酷等一众互联网手机的发展，更不会有传统厂商的阵痛转型和中国手机行业大跃进式的发展，华为又何尝不是这场手机革命一开始的“受害者”和最终的受益者。
正如亚马逊总裁杰夫·贝索斯所说，主张“我们擅长做什么”的“技能导向法”(skills forward)，是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但若沉浸于此，就会丧失创新的动力。
老炮儿虽然经常被新军干倒，但并不注定沦为炮灰，大象虽然笨重，但谁说不能起舞?被联想接盘pc业务的著名常青树ibm，本身就是联想的最佳学习对象。前提是，联想，不能失去联想。
