联想集团董事长杨元庆在第二十二届年度管理大会上，以“中国式现代化：数智之道”为主题，分享了联想集团四十年的发展历程与国际化经验。此次大会于2024年11月28日在北京隆重举行。
杨元庆指出，联想集团自1984年成立以来，已走过四十年的辉煌历程。从一个不起眼的传达室起步，联想现已发展成为全球最大的个人电脑厂商，同时也是智能终端、服务器、数据中心和基础设施领域的领先提供商。联想还为众多企业提供了智能化解决方案和服务，并成功实现国际化，成为中国企业“走出去”的典范。
在四十年的发展历程中，联想经历了四个阶段，每个十年都迈上了一个新台阶。创业初期，联想主要为国外IT厂商做代理，学习如何成为一家市场化的企业。随后，联想进入了自有品牌阶段，以个人电脑为主要产品，成功打造了自己的品牌。1994年，杨元庆开始领导联想的微机事业部，仅用十年时间，就将联想打造成为中国电脑市场的冠军。
进入全球化阶段后，联想通过收购IBM的PC业务，成功走向国际市场，成为全球化的领先企业。然而，并购虽易，但成功整合却充满挑战。经过不懈努力，2013年，联想的个人电脑业务已成为全球第一。此后，联想进入了多元化发展阶段，并购了IBM x86服务器和摩托罗拉移动业务，利用全球化平台支撑业务的持续发展。目前，联想个人电脑业务占比约为50%，其余均为非PC业务。
展望未来，杨元庆认为，人工智能将是联想的下一个发展阶段。他预测，未来人工智能将呈现混合式发展趋势，即公共智能和私域智能相结合。私域智能将帮助企业利用自身数据做出更精细的决策，同时也将帮助个人利用终端设备存储的个人数据，组织成个人知识库。联想将基于此趋势，变革业务，打造人工智能智能终端、智能基础设施以及智能化的解决方案和服务。
在分享国际化经验时，杨元庆强调，中国企业无论走到哪里，其根基始终是中国市场和中国制造。只有立足中国，才能放心大胆地走向世界。同时，中国企业在国内积累的竞争力，包括业务模式和产品的竞争力，是其在海外市场取得成功的关键。中国制造的竞争力不仅体现在成本优势上，更是全方位的竞争力。联想在合肥的制造基地就是一个很好的例子，其零部件能够在短时间内聚齐，这种供应链优势是其他国家难以取代的。
杨元庆还指出，企业出海不应仅理解为出口产品或产能，而应是一个全方位的融合过程。中国企业应整合全球优势资源，包括资本、人才、研发、供应、制造等，并在全球范围内打造贴近本地市场的营销、交付和服务体系。联想在欧洲、亚太、美洲等地开设本地工厂，销售、营销、服务都依托于本地，既提高了客户满意度，又更好地合规和利用了各地政策，同时也有助于打造更加韧性、安全的供应链。
