在探讨历史剧与现实商业策略的交汇点上，《大明王朝1566》中的一句台词引人深思：“只有用对了人，才是干大事的第一要义。”这句话不仅适用于明朝宫廷的权力斗争，在现代企业的人事布局中同样掷地有声。严嵩与胡宗宪、小阁老与郑必昌何茂才的故事，让人不禁思考：在人才任用上，究竟是“亲信”为上，还是“外来和尚”好念经？
近期，一则人事任命消息在朋友圈引发热议——千里科技宣布聘任王军为公司联席总裁。此次高层变动被千里科技视为加速战略转型、推动业务发展的重要一步。自年初更名并投资设立重庆千里智驾有限公司以来，千里科技与吉利携手推出了全新智驾产品“千里浩瀚”，标志着其在智能驾驶领域的深入布局。
王军，这位拥有近30年通信与智能汽车领域经验的行业老兵，曾在华为担任多个关键职位，并亲手创建了华为智能汽车解决方案业务部（车BU）。他的加入，无疑为千里科技注入了强劲的技术动力和创新活力。
在汽车行业中，“用外人”尤其是技术大牛的现象并不罕见。小鹏汽车创始人何小鹏曾在访谈中坦言，为了快速推进项目，不惜重金挖角，甚至担心这种做法会抑制内部创新。然而，他也承认，在汽车行业的进化史上，技术大牛的加入往往能挽救企业于危难之中，甚至打造出百年品牌。在智电转型的中国市场，挖来“大牛”组建技术团队已成为一种常态。
除了技术领域，设计领域也是“用外人”的重灾区。上汽集团请来设计巨匠约瑟夫·卡班，旨在打破同质化格局，推进全球化战略。如今，越来越多的外国设计大咖加入中国车企的设计决策层，助力中国设计从执行层向战略层跃升，彰显了中国汽车企业以开放姿态提升设计战略高度的雄心。
研发和设计部门成为车企引入外部人才的主要阵地，这些顶尖工程师和设计师带来的颠覆性创新和划时代创造，不仅提升了产品的竞争力，还通过专业能力的移植和新鲜血液的激发，为企业带来了立竿见影的价值。科技公司的技术人才因其跨界前沿的技术知识和全新的方法论，成为汽车企业的热门挖角对象。
然而，在研发和设计之外，引入外部高管尤其是销售领域的高管则充满争议。正如张作霖对张学良所言：“江湖不是打打杀杀，那江湖是人情世故。”在复杂的经销体系面前，外来者往往难以迅速适应和掌控局面。销售领域的成功不仅依赖于专业技能和管理能力，更需要对市场、渠道和人际关系的深刻理解。
因此，在人才任用上，企业应根据实际情况和需求灵活选择。无论是“亲信”还是“外来和尚”，关键在于能否为企业带来真正的价值和长远发展。在快速变化的商业环境中，企业应保持开放的心态和敏锐的洞察力，善于发现和利用各类人才资源，共同推动企业的持续繁荣与发展。
