在华帝股份的历史长河中，曾有一段被誉为“厨电第一股”的辉煌时期，但这一切在长达十一年的内部纷争后发生了翻天覆地的变化。不久前，一场临时股东会悄然落下帷幕，潘氏家族成员在华帝股份新董事会中占据了主导地位，标志着这家企业正式步入了“潘氏时代”。与此同时，公司章程中的一项重要条款——“创始人亲属不得担任高管”被悄然删除，彻底颠覆了由“华帝七君子”定下的“不许亲戚进厂”的传统规矩。
这场旷日持久的内部斗争，不仅让华帝股份元气大伤，更使其在高速发展的厨电市场中逐渐失去了竞争力。曾经与方太、老板电器并肩作战的“方老华”三剑客，如今华帝股份已被远远甩在了身后。当老板电器在2024年营收突破112亿元大关时，华帝股份的营收仅为63.72亿元，不足对手的一半。那个曾经雄心勃勃的“双百亿”目标，如今已鲜有人再提起。
华帝股份的前身，是1992年由黄文枝、邓新华、黄启均、李家康、关锡源、杨建辉以及潘权枝（潘叶江之父）七位创始人联手创立的中山华帝燃具有限公司。他们立下了“君子协定”，股权均分、投票表决、少数服从多数，并立下“不许亲戚进厂”的铁律。然而，这一切在2012年开始出现裂痕，随着黄文枝成为唯一实控人，潘氏家族通过收购百得厨卫逐步增强了在华帝股份中的话语权。
潘氏家族的崛起之路，充满了权力交接与纷争。2013年，潘权枝之子潘叶江出任副董事长，标志着潘氏家族正式进入管理层。随后的几年里，通过股权转让、董事会选举等一系列操作，潘叶江逐渐掌握了华帝股份的最高话语权。2015年，在黄文枝退休前夕，潘叶江利用公司经营下滑的困境，突然提出罢免黄文枝董事长一职的提案，并最终成功上位。
潘叶江掌舵华帝股份后，业绩波动不断。他刚上任时，华帝股份营收已突破37亿元，净利润达到2亿元。他满怀信心地提出了“双百亿”目标，并升级为“三年百亿、五年做第一、六年两百亿”的宏伟蓝图。然而，随着内部斗争的持续，华帝股份的业绩开始动荡下滑。2018年，尽管华帝股份凭借法国队夺冠的营销事件赚足了风头，但随后却因经销商跑路事件导致营销活动烂尾。
内斗的阴影不仅笼罩在企业治理层面，更深刻影响了华帝股份的战略实施和市场拓展。频繁的换帅和营销体系调整让经销商信心不足，甚至有经销商转投竞争对手。潘叶江掌舵十年间，华帝股份更换了四任总经理，营销体系更是调整了七次。这种动荡不仅削弱了华帝股份的市场竞争力，更让其品牌形象受到了严重损害。
在战略层面，华帝股份的转型也显得迟缓且效果不佳。面对高端化、智能化的厨电行业趋势，华帝股份在线上转型和高端化升级上均表现不佳。线下渠道依然占据主导地位，但消费者对华帝股份的品牌认知度低，甚至认为它是二三线品牌。在产品结构上，华帝股份依然固守传统厨电市场，而新兴厨电品类的占比不足。这与华帝股份“时尚科学厨电”的品牌定位大相径庭。
如今，华帝股份已正式步入“潘氏时代”。然而，外部挑战依然严峻。厨电行业已迈入新的发展阶段，留给华帝追赶的时间已然不多。如何在家族控股与专业治理之间找到平衡？如何聚焦优势领域并实现真正的高端化、数字化转型？这将是潘叶江未来必须面对和解决的重大课题。
