在即时零售领域，京东旗下自营超市七鲜近期的一系列动作引起了广泛关注。这家自2017年起便以“1+N”模式运营，致力于构建高效供应链体系的超市，近日发布了招商公告，标志着其在即时零售领域的进一步深耕。
七鲜的“1+N”模式，即以一家中心店为核心，辅以多家卫星小店，形成辐射网络。这一布局不仅在北京、天津、上海等七大城市建立了71家门店，还成功对接了全球300多个优质产业带，实现从田间到餐桌的全链路把控。这种强大的供应链能力，是七鲜在即时零售领域立足的“基石”。
然而，面对日益激烈的即时零售市场竞争，七鲜并未满足于现有的供应链覆盖。此次招商公告中，七鲜广泛吸纳生鲜、食品、百货等全品类商品，以及具有地域特色的商品，这无疑是对其供应链价值的进一步挖掘。通过引入更多元的商品，七鲜不仅能满足消费者日益多样化的需求，还能反向推动供应链各环节的优化，提升整体运营效率。
在品牌建设方面，七鲜也迈出了新的步伐。一直以来，七鲜的自有品牌都备受消费者青睐，此次招商则是在自有品牌的基础上，开启了“自有+合作”的新模式。通过引入外部优质品牌，七鲜能够快速扩充商品阵营，填补自有品牌在品类或风格上的空白，为消费者提供更多选择。同时，外部品牌也能借助七鲜的平台、供应链和流量优势，实现更高效的品牌成长。
在流量运营上，七鲜同样展现出其独到的策略。通过布局小红书、微信公众号等全域新媒体平台，七鲜形成了“种草-互动-转化”的流量闭环。而此次招商带来的多元品牌和商品，无疑将为这一流量生态注入新的活力。不同品牌自带的粉丝和客群将被吸引至七鲜平台，同时，七鲜既有的流量也能通过丰富的商品实现更高效的转化和留存。
更重要的是，此次招商标志着七鲜从单一业务推进向多维共生生态型发展的转变。商家入驻后，将与七鲜在商品供应、品牌建设、流量运营等方面展开深度合作，形成一个紧密的商业生态。在这个生态中，七鲜作为平台方提供全方位支持，商家作为参与者贡献商品和品牌价值，双方相互依存、共同成长，推动整个即时零售生态的繁荣。
