万科近期宣布了自深铁入驻以来的最大组织架构调整，这一变动标志着万科进入了一个新的发展阶段。8月25日，万科通过其2025年中期工作会议，详细披露了这一轮调整的细节。
根据新方案，万科原有的五大区域公司平台被全面撤销，取而代之的是全国范围内的16个地区公司。同时，集团总部设立了13大管理中心，这些中心将直接对地区公司进行管控，标志着万科全面进入了强集团二级管控体系。这一变革不仅是对万科30多年来架构的一次重大调整，也是深铁入驻后万科组织与人事领域的最大变革。
在新的人事任命上，多位高管岗位发生了变动。例如，原开发经营本部首席合伙人张海出任产品管理中心负责人，原万科西南区域负责人李嵬成为投资发展中心总经理，原万科北京区域负责人曹江巍则担任工程管理中心负责人。多位万科的老将和新面孔也在此次调整中获得了新的职位。
值得注意的是，北京公司的总经理李刚和常务副总经理王智余均来自大股东深铁集团，他们的到来被视为深铁对万科影响力加强的体现。其余15位地区公司总经理则多为在万科内部成长起来的老将，或是在调整前所在城市公司或区域的一把手。
万科此次组织架构调整的核心目标是提升集团统筹效率、压缩决策链条。在行业下行周期中，头部房企纷纷采取“总部强管控+区域精简”的模式，万科此举无疑是对这一趋势的积极响应。然而，集权后的二级管控体系是否能真正实现组织变革目标，总部统筹能力与地区公司是否能形成合力，以及总部集权式管理是否会对区域市场的灵活性构成潜在制约，仍需时间检验。
在发布组织架构调整的同时，万科也公布了其2025年上半年的业绩情况。财报显示，万科上半年实现营业收入1053.2亿元，但归属于上市公司股东的净亏损达到了119.5亿元，同比下降21.3%。这一亏损主要源于房地产开发业务结算规模的显著下降以及毛利率的持续低位。
具体而言，上半年万科房地产开发业务实现结算面积533.6万平方米，同比下降39.3%；实现结算收入740.5亿元，同比下降33.7%；结算毛利率为8.1%。万科还新增计提了54.49亿元的资产减值准备，进一步减少了归母净利润。
销售方面，万科上半年实现销售面积538.9万平方米，销售金额691.1亿元，同比分别下降42.6%和45.7%。尽管新盘供应较少，以存量资源去化为主，但万科管理层表示，新入市的项目仍然取得了不错的销售表现。
在融资方面，大股东深铁对万科的援助不遗余力。自今年年初以来，深铁已向万科提供了多笔股东借款，累计金额超过236亿元，借款利率均为2.34%。这些资金主要用于偿还万科在公开市场发行的债券本金与利息。
然而，尽管有大股东的持续注资，万科的有息负债压力依然较大。截至今年上半年，万科有息负债合计3642.6亿元，占总资产的比例为30.5%。其中，一年内到期的有息负债占比高达42.7%。而万科现金及现金等价物余额为693.48亿元，覆盖率不足45%。
与此同时，深铁集团自身的财务状况也面临挑战。其2025年中期业绩显示，上半年营业收入约为72.84亿元，同比减少21.67%；归属于母公司股东的净利润亏损约为33.61亿元。深铁集团表示，这主要是由于房地产周期性结转影响以及联营企业万科的经营亏损所致。
万科与深铁的紧密合作能否帮助万科度过当前的困境，实现黑铁时代的淬炼成钢，仍需市场的进一步观察。这一轮组织架构调整和财务压力下的万科，正站在一个新的十字路口。
