近日，万科在其官方网站更新了组织架构及管理团队的相关信息，引发市场关注。此次调整后，万科形成以集团总部为核心，协同地区公司及多元化业务事业部协同发展的新格局。
集团总部层面，万科设立了11个专业职能中心，涵盖董事会办公室、集团办公室/党群工作部、投资发展中心、审计监察中心等关键部门。这些中心将统筹战略规划、资源调配及风险管控，强化集团对下属业务的垂直管理能力。
在区域布局上，万科将全国市场划分为16个地区公司，包括北京公司、津冀公司、上海公司等重点区域。通过细化区域管理单元，公司旨在提升对属地市场的响应速度，优化资源配置效率。
多元化业务板块成为此次架构调整的另一大亮点。万科整合旗下物业、商业与酒店、长租公寓、物流等八大业务，设立独立事业部。此举被视为公司深化"开发+经营"双轮驱动战略的重要举措，通过专业化运营提升非开发业务的竞争力。
行业研究机构克而瑞分析指出，万科此次组织变革并非突发之举。近年来，该公司已多次对区域管理架构进行动态优化，此次调整可视为前期改革的延续与深化。通过持续的架构迭代，万科正逐步构建适应行业新周期的发展模式。
