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大润发昆山“店王店”调改显成效,开业前五日去税销售额超1500万

时间:2025-09-25 05:51:35来源:互联网编辑:快讯

近日,大润发全国销售排名第一的昆山店完成业态调改后重新开业,首周销售数据亮眼。据统计,开业前五日(含两个周末、三个工作日)去税销售额突破1500万元,其中首日含税销售额达575万元,到店顾客30656人次;次日含税销售额549.78万元,去税约430万元,客流27188人次;后续三日去税销售额分别为290万、206万和185万元,展现出强劲的消费动能。

该店原址拆迁后,在毗邻地块新建独栋商业体,以自有物业形式打造购物中心化大卖场。8000平方米的两层空间延续“一站式购齐”模式,涵盖生鲜、即食、快消、日用、家纺、电器等全品类商品。与多数卖场缩减非食品类不同,大润发此次调改未大幅压缩商品范围,而是通过精选SKU提升运营效率,整体商品汰换率达50%,SKU数量减少约半数,但鲜食SKU增至2000支以上,熟食等即食品类占比显著提升。

调改后的商品策略呈现三大特点:其一,全品类精选,在保留大卖场“一站式”优势的同时,通过减少冗余商品提升库存周转;其二,价格竞争力强化,商品平均售价下降20%;其三,场景化升级,门店增设堂食休闲区,强化互动体验。这种差异化路径与当前行业流行的“爆品模式”形成对比——多数卖场调改后单层面积缩减至3000平方米,聚焦核心单品,而大润发仍维持8000平方米的两层结构,以产品阵列而非单品驱动市场。

鲜食业务成为此次调改的核心亮点。即食品类的大幅扩容不仅吸引年轻客群(契合“不做饭”的消费趋势),更通过加工附加值提升毛利水平,同时营造的烟火气形成线下消费壁垒。不过,即食业务的规模化对客流依赖度较高,能否通过全品类布局形成“集聚效应”尚待验证。据知情人士透露,此次调改中,大润发未采用B端数据灌水,销售业绩主要来自线下自然客流,支援团队至今未撤离也印证了门店的持续热度。

市场分析认为,大润发的调改路径为传统大卖场转型提供了重要样本。作为典型的大面积卖场,其成功与否将直接影响行业对“一站式”模式的信心。当前,线上购物虽在丰富度上占优,但中老年群体对现场体验、即时互动的需求仍为线下留出空间。大润发通过商品精选、价格优化、场景升级的组合策略,试图在效率与体验间寻找平衡点,这一探索或将为行业提供新的转型思路。

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